问答题高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？

题目

问答题

高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？

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相似问题和答案

第1题：

高绩效团队精神的特征

正确答案: 高绩效的团队精神包括高忠诚度、高信任度、强进取心、相互尊重四个方面的内容。

第2题：

高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？

正确答案: 高绩效团队是把团队的潜力发挥到极致的团队。表现出色的高绩效团队成员不仅对自己团队的成功负责，也关心项目团队中其他人的成长与发展。
建设高绩效的项目团队，应该从以下几个方面方手：
1）加强项目团队领导
2）鼓舞项目团队士气
3）提高项目团队效率

第3题：

浅谈如何建设高绩效团队?

参考答案：1选择合适的团队成员和有效的团队领导者;2建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。3加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化。4对团队成员进行体验式培训;5加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。

第4题：

结合实践，谈谈如何建设高绩效的团队？

正确答案: 1、选择合适的团队成员和有效的团队领导者；
2、建立有效团队激励机制的奖酬系统。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。
3、加强授权和自主管理。对于企业所处的不断动荡变化的市场环境来讲，团队工作方式灵活、快捷的特点能适应市场迅速的变化。
4、对团队成员进行体验式培训；
5、加强团队学习。所谓团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。

第5题：

论项目的团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。

正确答案: 写作要点
第一部分
简要叙述你参与管理过的信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的学历与经验等，还要叙述你参与管理过的信息系统项目的考核方法。
第二部分
建设高绩效的项目团队的工具与方法，一般有：
(1)团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐。 (2)集中办公。 (3)激励与约束。 (4)培训。
第三部分
结合自己的经验，论述项目的绩效考核方案，讲述方案的由来及主要内容。首先应简单介绍绩效考核方法的由来，也就是形成过程。
(1)依据单位的项目管理制度。
(2)项目经理提出建议稿。
(3)征求主管领导和组员的意见。
(4)讨论。
(5)正式发布。
(6)动态收集每一个团队成员的绩效，论功行赏，奖惩分明。绩效考核方法的内容简介如下。
(1)目的。
(2)适用人员。
(3)考核方法(包括考核周期、奖项的设置，如技术，团队合作，客户满意，进度成本，质量等奖项，也可设总的奖项)、每个奖项的设置级别(如技术一等奖，团队合作二等奖)，具体的奖惩措施)。
(4)评分标准(考核项包括任务完成情况、进度绩效、成本绩效、质量绩效、过程记录与归档、出勤记录、团队合作、总分，每个考核项量化为若干个级别)。

第6题：

关于团队的观点，哪些是正确的？（）。

A、团队中的每个角色都很重要
B、团队可以达到完美
C、要尊重角色之间的差异
D、高绩效团队的特征是1+1=2

正确答案:A,B,C

第7题：

什么是团队？你认为如何在企业建设高绩效的团队？

正确答案: 团队是指一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧结合成巨大的创造力，高效地实现共同的目标。
创建高绩效团队的方法：
①选择合适的团队成员和有效的团队领导者。只有团队成员和领导者选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用，使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。
②建立有激励效果的奖酬机制。有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。
③加强授权和自主管理。企业授予团队适当的资源和权力可以确保团队高效运作，可以提高团队成员的积极性并开发自身的潜能。自主管理可以使工作和学习紧密结台。
④对团队成员进行体验式培训。体验式培训可以加强团队成员间的沟通、培养个体和群体反省的习惯，培养一种积极向上的氛围，同时也可以发展人际关系和社交能力。
⑤加强团队学习。团队学习是指团队为了促进整体合作与实现共同目标所经历的学习过程。在知识更新飞速的今天，加强团队学习，建立学习型组织是非常必要的。
⑥培养良好的工作气氛。梅奥的霍桑实验告诉我们，员工的士气与工作绩效正相关。培养一种和谐的工作氛围可以提高员工士气，进而可以提高团队的工作绩效。

第8题：

发展高绩效团队的原则

参考答案：①团队的管理人员应当扮演管理和团队成员两种角色;
②所有团队成员应当在职能角色和团队角色之间平衡;
③所有团队成员应当正确认识自己对团队的价值和在团队中的相对优势，并据此调整自己的行为;
④团队角色应当符合个人的性格特征

第9题：

在塑造高绩效团队时，需要注意哪些方面（）

A、确立清晰的团队目标
B、团队领导
C、团队成员
D、团队纪律
E、团队文化

正确答案:A,B,C

第10题：

如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功

高绩效项目团队的特征主要有哪些？怎样建设一个高绩效的项目团队？

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