问答题在进行绩效评估时应注意哪些事项？

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在进行绩效评估时应注意哪些事项？

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相似问题和答案

第1题：

理论联系实际论述,在进行绩效评估时应注意的事项。绩效评估一直是人力资源管理中的棘手问题,有效的绩效评估不仅要建立合理的评价制度,而且要有相应的跟进措施使其落到实处,为此应该?

参考答案：1、管理者成为业绩考核的中坚推动力量。绩效评估是管理者与员工之间的双向互动过程，考评者需要把自己工作要领、目标和价值观传达给被考评者，双方达成共识;与此同时，考评者随时对被考评者绩效观察指导，收集信息，以使得结果更加可靠。这样绩效考评的思想和结果才能够深入职工心中，得到重视和采纳2、目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。目标管理能够指导和监控员工行为，使其把时间和精力最大限度投入到主要的组织目标上;行为评价便于主管观察和评价员工行为，并寻找适合的行为案例，最终形成一个高效能的工作团队。3、形成有效的人力资源管理机制。具体措施包括：及时的目标跟进和绩效辅导，评估后能给与相应的奖惩或改进监督，建立员工的投诉渠道和将评估结果运用到培训中去等。4、要注意评估方法的适用性。运用绩效评估不是赶时髦，任何评估方法都不是十全十美的，没有最好的绩效评价工具，只有最适合该组织的工具，不同规模、不同文化、不同阶段的组织要选用不同的方式。5、要注意评估标准的合理性。这种合理性要体现在：(1)考核标准要全面;(2)标准之间要协调;(3)关键标准要连贯;(4)标准应该尽可能量化，不能量化的要细化。6、要注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，指定考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。实践中，人力资源管理部门经常忽视最前面和最后的两个过程，缺乏有效的沟通，不让员工知道评估结果，这必然导致得不到很好的理解和认同，结果肯定是白费劲。

第2题：

进行母线倒排操作时应注意哪些事项？

正确答案: 1.母差保护不得停用并应做好相应调整；
2.母联开关应改非自动；
3.各组母线上电源与负荷分布的合理性；
4.一次结线与保护二次交直流回路是否对应；
5.一次结线与压变二次负载是否对应；
6.双母线中停用一组母线，在倒母线后，一般先拉开空载母线上压变次级开关，再拉开母联开关（注意谐振过电压）。

第3题：

设计市政绩效评估指标体系时应注意哪些问题?

正确答案：市政绩效评估指标体系设计时应注意的问题是： (1)首先，应注意市政绩效评估维度的选择。市政绩效指标体系应在强调指标信度和效度的基础上，充分、全面地反映市政管理过程的各个环节。 (2)其次，市政绩效评估的指标体系直充分考虑指标之间的隶属度。隶属度的概念来源于模糊数学?模糊数学认为，社会经济生活中存在着大量的模糊现象，其概念的外延不是很清楚，无法用经典集合论来描述。 (3)再次，市政绩效评估的指标体系还应强化相关性分析。绩效指标之间的相关性会对评估结果的科学性和合理性产生重要的影响，这是因为指标的高相关性往往会导致被评估对象信息的重复使用。 (4)最后，市政绩效评估的指标体系还应关注各项指标的鉴别力大小。鉴别力是指评估指标区分评估对象特征差异的能力，市政绩效评估指标的鉴别力则是指标区分和鉴别不同部门绩效强弱的能力。

第4题：

资产评估应注意哪些事项？

正确答案: （1）资产评估的合规性。企业及资产评估机构应当按照国家资产评估管理部门和资产评估行业协会关于资产评估的规程进行资产评估，并按规定的资产评估报告格式制备资产评估资料。
（2）资产评估报告的有效期。资产评估报告一般自评估基准日起一年内有效，超过一年有效期的，原资产评估报告无效，须重新进行评估。
（3）资产评估机构的资质。企业在聘请资产评估机构时，应当注意其是否具有相关业务资质。
（4）资产评估机构不能与公司聘请的审计机构为同一家中介机构。

第5题：

进行火焰消毒时应注意哪些事项？

正确答案: 一是烧灼时间要适度，以免烧坏被消毒物品。
二是按顺序进行，以免发生遗漏。
三是注意防火。

第6题：

进行婚前评估时，须注意的事项，有哪些？

正确答案: ①选择专业的测评机构，进行测试评估；（如心理门诊）
②测评后，一定要接受婚前的辅导咨询；
③理性、成熟地看待测评结果；
④对自己、对爱人要充满信心；
⑤婚姻不是一帆风顺的，需要磨合，要有勇气面对困难。

第7题：

电气设备检修完毕之后，在送电前应进行哪些工作？送电时要注意哪些事项？

正确答案: 电气设备检修完毕之后，不可立即接通电源。在送电前必须进行以下工作：
（1）仔细检查现场所使用的工具、杂物等是否遗落在设备上和设备周围，标示牌是否取下。
（2）拆除携带型接地线（临时接地线）、检修时所设的临时遮栏和护罩等。
（3）拆除开关或刀闸操作手柄上的锁，检查开关或刀闸是否处于断开位置，关上固定遮栏的门并上锁。
（4）所检修的设备，其接线是否正确；检修中暂时拆除的导线或等是否恢复。
（5）接地（接零）保护线是否接好；导线接头的绝缘是否包缠好。
（6）导线端头与设备零件或外壳是否相碰；连接的压紧螺丝是否紧固。
（7）所检修的设备安置是否稳妥牢固；设备上的污泥是否清除。
（8）办理安全工作票终结手续。只有完成上述工作之后，确认无差错，待工作人员离开设备，才可送电。
送电时应注意以下事项：
（1）做好万一发生故障的准备，即手握电源开关，合上开关后观察设备有无异常现象（如冒烟、异常声响、火花、电弧等），是否闻到焦味。
（2）一旦出现异常情况，应立即拉断电源，查找原因。
（3）若无异常现象，应使用试电笔测试设备外壳是否漏电（在开关开和闭合两种状态下分别进行测试）。

第8题：

在进行绩效评估时应注意哪些事项?

参考答案(1)管理者成为业绩考核的中坚推动力量;
　　(2)目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能;
　　(3)形成有效的人力资源管理机制;
　　(4)要注意评估方法的适用性;
　　(5)要注意评估标准的合理性;
　　(6)要注意评估过程的完整性。

第9题：

绩效评估失败的原因有哪些？并请列举绩效评估5条以上的注意事项。

正确答案: 原因：
1.管理者缺乏对实际工作的信息；
2.评价员工工作的标准不明确；
3.管理者缺乏评估技能；
4.管理者未对评估做好充分的准备；
5.管理者在评估过程中不诚实；
6.员工没有得到回馈；
7.没有及时奖励工作优秀者；
8.管理者在评估过程中使用含糊的语言。
注意事项：
1.不要让你和下属等到评估结论出来时，才明白你对他们的要求；
2.评估应总结整个年度的员工表现，故需整年保持必要的书面记录；
3.评估不应是主管的一言堂，要给下属机会谈谈自己的看法、意见和设想；
4.看看下属对你的评估是否感到公平，不必要他们百分之百的同意；
5.在评估面谈中别忘了表扬员工的成绩，赞赏他们的能力；
6.评价行为，而不是评价行为者，任何时间，把你的评估建立在观察到的行为基础上；
7.善于聆听，评估是我们获得价值回馈的机会；
8.鼓励员工说出你使他们工作产生不必要的困难的某些习惯；
9.在每次评估后，继续保持与员工的连续交流；
10.建立相互信任关系，评估不是为了追忆过去，而是为了改进未来。

第10题：

理论联系实际论述，在进行绩效评估时应注意的事项。

正确答案: 绩效评估一直是人力资源管理中的棘手问题，有效的绩效评估不仅要建立合理的评价制度，而且要有相应的跟进措施使其落到实处，为此应该
1.管理者成为业绩考核的中坚推动力量。绩效评估是管理者与员工之间的双向互动过程，考评者需要把自己工作要领、目标和价值观传达给被考评者，双方达成共识；与此同时，考评者随时对被考评者绩效观察指导，收集信息，以使得结果更加可靠。这样绩效考评的思想和结果才能够深入职工心中，得到重视和采纳
2.目标管理与行为评价有效结合起来，协调好业绩评估的监督职能与引导职能。目标管理能够指导和监控员工行为，使其把时间和精力最大限度投入到主要的组织目标上；行为评价便于主管观察和评价员工行为，并寻找适合的行为案例，最终形成一个高效能的工作团队。
3.形成有效的人力资源管理机制。具体措施包括：及时的目标跟进和绩效辅导，评估后能给与相应的奖惩或改进监督，建立员工的投诉渠道和将评估结果运用到培训中去等。
4.要注意评估方法的适用性。运用绩效评估不是赶时髦，任何评估方法都不是十全十美的，没有最好的绩效评价工具，只有最适合该组织的工具，不同规模、不同文化、不同阶段的组织要选用不同的方式。
5.要注意评估标准的合理性。这种合理性要体现在：
（1）考核标准要全面；
（2）标准之间要协调；
（3）关键标准要连贯；
（4）标准应该尽可能量化，不能量化的要细化。
6.要注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，指定考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，反馈、控制等五个阶段。实践中，人力资源管理部门经常忽视最前面和最后的两个过程，缺乏有效的沟通，不让员工知道评估结果，这必然导致得不到很好的理解和认同，结果肯定是白费劲。

在进行绩效评估时应注意哪些事项？

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