质量审计清单
质量管理计划
质量政策
质量保证计划
第1题:
IT团队之前发送了有关如何访问项目沟通所采用的新工具的信息。现在,一些相关方提出一些问题,让项目经理认为他们没有利用新工具。项目经理应该怎么做?()
第2题:
在执行相关方分析时,项目经理识别出两个关键项目相关方之间的负面关系,其中一个相关方正在为项目提供资金。另一个相关方是用户端-客户,他希望包含出资相关方拒绝考虑的其他功能。项目经理应该如何处理相关方的关系?()
第3题:
●项目经理为有效管理信息系统集成项目,需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。
(32)A.项目经理要整合项目团队成员知识,使管理团队知识结构满足管理要求
B.项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节,只需掌握5个知识领域的纲要
C.项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识
D.项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
第4题:
项目经理正在制定相关方参与计划,并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方,项目经理应该如何对待该相关方?()
第5题:
项目经理从项目管理办公室(PMO)收到项目绩效评估报告,该报告指出,其中一位相关方认为范围控制不住,但没有提供额外的细节,项目经理应该怎么做?()
第6题:
在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会,进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?()
第7题:
在项目的最后阶段,项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后,项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准,有效和有效率的方式来集中管理变更,需要什么系统类型?()
第8题:
第9题:
—个项目的延迟交付,且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别,项目经理签发正式的变更请求,并与所有相关方沟通变更,然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做?()
第10题:
项目经理办公室(PMO)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()