第1题：
简述非营利组织领导的定义
决定非营利组织使命和目标，促进组织资源之运作，并引导组织持续、维持、创造和发展的一种动态历程。
略
第2题：
非营利组织领导
第3题：
简述非营利医院与营利医院的特点与主要区别。
非营利性医疗机构是指为公众利益服务而设置、不以营利为目的医疗机构，其收入用于补偿医疗服务成本，实际运营中的收支结余只能用于发展。非营利性医疗机构主要提供基本医疗服务，也可以提供少量的非基本医疗服务。非营利性医疗机构在医疗服务体系中占主导地位。对政府办的非营利性医疗机构，由同级财政给予合理补助，从税收方面给予优惠。营利性医疗机构以投资获利为目的，可以更多的从事特需服务及某些专科服务，中外合作合资医疗机构、股份制医院和私营医院在我国通常属于营利性医疗机构。营利性医疗机构医疗服务价格开放，依法自主经营，找张纳税。两类医疗机构都需承担一定的社会责任，当发生重大灾害、事故、疫情等特殊情况时，都有义务执行政府的指令性任务。
第4题：
简述非营利组织战略管理的特点。
第5题：
简述非营利组织的类型及购买特点。
第6题：
简述非营利组织领导特点
1.价值导向的领导；
2.弹性化领导；
3.全员领导。
略
第7题：
简述行政组织领导的特点.
第8题：
简述非营利组织领导技能
一、领导素质：
1.坚守道德；
2.积极进取；
3.以人为本；
4.精于工作。
二、领导角色：
①促进者；
②评估者；
③预测者；
④指导者；
⑤最终帮助者；
三、领导权力：
①奖酬权；
②强制权；
③法定权；
④专家权；
⑤参照权；
四、领导风格：
1.任务导向型领导；
2.人际关系导向型；
3.贫乏型领导；
4.中庸型领导；
5.团队型领导。
略
第9题：
简述非营利组织的购买特点。
第10题：
简述非营利组织产生、发展与演变的过程。世界各主要国家非营利组织发展的特点。