干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）

第1题：

第2题：

学习型组织的5个组成部分分别为（）

• A、系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习
• B、系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习
• C、独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习
• D、独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习

第3题：

第4题：

敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

• A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
• B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
• C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
• D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

第5题：

提升创新团队领导力的方法之一是：用美好的愿景鼓舞人心。其中，对美好的愿景的要求包括（）。

• A、愿景要能放远未来
• B、远景要清晰明确
• C、愿景要高远模糊
• D、愿景要有感染力
• E、愿景要与目标一致

第6题：

高效项目团队文化的特征包括（）

• A、具有各自的项目愿景
• B、优秀的团队领导力
• C、有效的团队成员
• D、充分的沟通

第7题：

把（）变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。

• A、计划
• B、建议
• C、理想
• D、目标

第8题：

第9题：

干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）

• A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
• B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
• C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
• D、有利于信息收集技术，征求项目愿景

第10题：

在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）

• A、管理者
• B、项目经理
• C、客户
• D、项目团队