第1题:
某投资中心拥有资产600万元,其中,固定资产200万元。实现年度销售收入600万元,年度变动成本总额为350万元,固定成本总额为70万元。则该投资中心的投资报酬率为( )。
A.0.1667
B.0.1875
C.0.3
D.0.25
第2题:
某公司A利润中心2011年的有关数据为:销售收入5000万元,已销产品的变动成本和变动销售费用3000万元,可控固定间接费用250万元,不可控固定间接费用300万元,分配来的公司管理费用为150万元。那么,该利润中心负责人可控边际贡献为( )万元。
A.2000
B.1750
C.1450
D.1075
第3题:
某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门资产为2000万元,投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率14%,剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%.
要求:
(1)计算A投资中心的剩余收益。
(2)计算B投资中心的部门资产。
(3)说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。
1.【答案】 (1)A投资中心的剩余收益=2000×(15%-10%)=100(万元)
(2)B投资中心的部门资产=200/(14%-10%)=5000(万元)
(3)以投资报酬率作为评价指标的优缺点:
①指标的数据容易取得并便于责任中心之间的业绩比较;
②投资人非常关心该指标;
③便于使用杜邦分析体系;
④可能导致责任中心做出与企业整体利益不一致的选择。
以剩余收益作为评价指标的优缺点:
①可使责任中心的利益追求与企业整体利益相互一致;
②可以根据部门风险不同调整资本成本,使业绩评价更为合理;
③不便于不同部门比较。
第4题:
计算题: 公司某利润中心的有关数据资料如下: 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求:计算该责任中心的各级利润考核指标。
第5题:
某公司一投资中心的数据为:中心拥有资产10000元;中心风险是公司平均风险的1.5倍;销售收入15000元;变动销售成本和费用10000元;中心可控固定间接费用800元;中心不可控固定间接费用(为折旧)1200元;分配的公司管理费用1000元;公司的无风险报酬率8%;公司的平均报酬率12%。请分别根据投资中心的投资报酬率、剩余收益项目的判断项目的取舍。
第6题:
某公司的甲车间是一个自然利润中心,本期该利润中心实现销售收入120万元,销售变动成本70万元,该中心负责人可控固定成本为10万元,中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为4万元。则该中心负责人可控利润总额为( )万元。
A.40
B.50
C.36
D.110
第7题:
第8题:
某公司一投资中心的数据为:
中心拥有资产10000元;中心风险是公司平均风险的1.5倍;销售收入15000元;变动销售成本和费用10000元;中心可控固定间接费用800元;中心不可控固定间接费用2200元;公司的无风险报酬率8%;公司的平均风险报酬率12%。
要求:
(1)计算该投资中心的投资利润率、剩余收益。
(2)如果有一项需投资6000元(不考虑折旧),风险与该中心相同,可于未来10年内每年收回利润900元,请分别根据投资中心的投资利润率、剩余收益决定项目的取舍。
第9题:
某公司一投资中心的数据为:中心拥有资产10000元;中心风险是公司平均风险的1.5倍;销售收入15000元;变动销售成本和费用10000元;中心可控固定间接费用800元;中心不可控固定间接费用(为折旧)1200元;分配的公司管理费用1000元;公司的无风险报酬率8%;公司的平均报酬率12%。从企业整体的角度分析,应该做出怎样的决策?
第10题:
某集团下设一分公司,2016年实现营业收入5000万元,变动成本率为70%,固定成本为800万元,其中,折旧费为200万元。若该分公司为利润中心,固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本,折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 若该分公司为投资中心,其所占用的平均经营资产为4000万元,要求的最低投资报酬率为11%,所得税税率为25%。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。