设定目标
向项目干系人人介绍小组成员
检查沟通
项目章程
第1题：
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？
A、 检查沟通系统
B、 询问客户的不满和要求，找出解决方案
C、 向客户建议修改报告
D、 让项目团队制定替代方案
第2题：
审计是项目中一个非常重要的环节，对项目的计划、预算等进度审计属于项目的（）。
A.事前绩效审计
B.事中绩效审计
C.执行审计
D.事后绩效审计
第3题：
项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？（ ）
A．设定目标
B．向项目干系人人介绍小组成员
C．检查沟通
D．项目章程
第4题：
在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0正94。这意味着什么呢？（）
第5题：
第6题：
● 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是__(33)__。
（33）A．正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B．负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C．正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D．负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
第7题：
在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么（ ）
A．设定目标
B．向项目干系人介绍项目队伍成员
C．检查沟通
D．项目章程
第8题：
项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意，这时重新委任了一个项目经理，他正出席见面会，什么是是最重要的？
A、 设定目标
B、 向项目干系人人介绍小组成员
C、 检查沟通
D、 项目章程
第9题：
项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指标（SPI）均大于1.0，项目经理减少投入以保持进（）度。在这个过程中，什么会保持不变？
第10题：
项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）