问答题企业如何做才能更好地挖掘物流的“第三利润源泉”？

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企业如何做才能更好地挖掘物流的“第三利润源泉”？

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相似问题和答案

第1题：

物流是企业可最求的“第三利润源泉”。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案:正确

第2题：

人们把物流领域称为()。

A:“第一利润源泉”
B:“第二利润源泉”
C:“第三利润源泉”
D:“第四利润源泉”

答案：C

解析：

据统计，产品从出厂经过装卸、储存、运输等各个物流环节到消费者手中的流通费用占商品价格的30%～60%，而新鲜水果、易变质食品、某些化工产品的流通费用甚至达到商品售价的60%以上。如果降低物流成本，就能大幅度地增加盈利，从而增强企业的竞争能力。所以，人们把物流领域称为“第三利润源泉”。

第3题：

企业物流是企业生产经营活动的重要组成部分,是创造“第三利润”的源泉。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第4题：

什么是精益物流？企业如何才能更好地实施精益物流管理？

正确答案: 精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：
（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；
（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步骤和活动；
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流。
（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；不断消除浪费，追求完善。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。而精益物流的成功实施则还需具备如下条件：
（1）严格拉动的概念；
（2）重视人力资源的开发和利用；
（3）小批量生产；
（4）与供应商长期可靠的伙伴关系；
（5）高效率、低成本的物流运输方式；
（6）决策层的支持。

第5题：

为什么说物流是“第三利润源泉”？

正确答案: 在商品经济开始走上成熟阶段以后，一些生产者为了获得更多的利润，曾先后采取过两种措施：一是依靠技术进步降低原材料消耗；二是依靠技术革新提高劳动生产率，进而降低人力消耗。前一种利润潜力被称为‚第一利润源‛，后一种利润潜力则被称为‚第二利润源‛。进入20世纪中期以后，由于受客观条件的限制，上述依靠使用廉价原材料、燃料和动力等获取高额利润的传统方式开始面临挑战，在这种情况下，人们的注意力逐步转向了流通领域，随之提出了实现物流合理化和节约流通费用的主张。这一时期的物流合理化主要是改变以往将物流作为商品蓄水池或集散地的观念，进而又提出在物流领域内采取各种措施降低物流成本是增加利润的新源泉，从而在经营管理层次上强调要发挥物流的作用，这集中反映在‚物流利润学说‛，即‚物流到目前为止并没有进入管理范畴，从而成为流通过程的‘黑暗大陆’，阻碍因素很多，因此，只有驱除这些阻碍因素，才能实现成本降低，为利益增加做出贡献‛。在此期间，美国著名的营销学家帕尔曾预言：‚物流是节约费用的广阔领域‛。显然‚物流利润学说‛揭示了现代物流的本质，使物流能在战略和管理上统筹企业生产、经营的全过程，推动物流现代化发展。按时间顺序排列，物流的这一作用被表述为‚第三利润源‛。

第6题：

降低物流成本是企业的()。

A、“第一利润源泉”

B、“第二利润源泉”

C、“第三利润源泉”

D、“第四利润源泉”

参考答案：C

第7题：

企业物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”，“企业的第三利润源泉”，是当前企业“最重要的竞争领域”。

A对

B错

错
略

第8题：

物流被成为“企业的第三利润源泉”、“企业脚下的金矿”。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案:正确

第9题：

物流是企业第三利润的源泉。

正确答案:物流作为第三利润源，已成为众多跨国公司的商战利器。对第三个利润源理论的最初认识基于两个前提条件：
1.物流是可以完全从流通过程中分化出来的。物流自成一个独立运行的体系；有本身的目标和管理，因而能对其进行独立的总体核算。
2.物流和其他独立的经营活动一样，它不是总体的成本构成因素，而是单独的盈利因素，物流可以成为“利润中心”型的独立系统。

第10题：

企业如何创造“第三利润源泉”？“

正确答案: 第三利润源泉”不是从天而将的，它要通过有效的物流管理才能得以创造和实现。因此，对“第三利润源泉”的认识有两个前提条件：第一，物流可以完全从流通中分化出来，自成一个独立运行、有本身目标的自我管理，因而能对其进行独立的总体判断。第二，物流和其他独立的经营活动一样，不仅是成本构成因素，而且也是单独盈利因素，可以成为“利润中心”型的独立系统。同时，物流成为第三利润源泉是基于两个自身能力：
第一，企业通过有效的物流管理，使物流活动效率提高，并且成本降低。
第二，物流活动最大的作用，并不在于为企业节约了消耗、降低了成本或增加了利润，而在于提高了企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。

企业如何做才能更好地挖掘物流的“第三利润源泉”？

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