简述中外秘书对领导人旅行安排的异同。

题目
问答题
简述中外秘书对领导人旅行安排的异同。
参考答案和解析
正确答案: 相同相近之处:
一根据领导人外出目的拟定计划,
二是协助领导人确定随行人员名单,
三是准备领导人外出活动的文件资料,
四是外出活动的物质准备,
五是记录领导人旅途的活动情况,
六是做好必要的宣传报道。
领导人旅行安排的差异之处:旅行目的差异;旅行区域上的差异;安排组织者上的差异;注意事项上的差异。
我国领导人的专职秘书为其领导人旅行进行具体安排和提供随行服务,主要指的是领导人的公务旅行,包括领导人外出考察、调研、会谈、开展其他公务等;一般人不包括领导人的私人旅游观光和探亲访友。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

简述中外秘书在领导人旅行活动中工作的相近之处。
①根据领导人外出目的拟定计划;
②协助领导人确定随行人员名单;
③准备领导人外出活动的文件资料;
④做好外出活动的物质准备;
⑤记录领导人旅途的活动情况;
⑥做好必要的宣传报道。

第2题:

简述中外秘书对生活服务及安全保卫工作的异同。
相同相近之处:任务范围相近,都包括办公环境的整理、生活上的照料、领导人交通车辆的调度,安全工作;完成任务形式相近,专职秘书在生活服务和安全保卫工作方面都是与后勤服务部门和安全保卫部门相互配合,起着综合协调和沟通组织作用。
差异之处:
一是体现在各自的生活习俗上,
二是体现在有关管理制度上,
三是体现在领导观念上。

第3题:

简述中外秘书辅助领导人实施管理的异同。
相同相近之处:辅助的领域相近(表现在对领导人决策提供辅助和服务,二为其领导人开展各项领导活动做好协调沟通工作,三是协助领导人进行督促检查,强化指挥控制);辅助方式相近;辅助要求相近。
差异之处:参谋辅助的层次差异,授权方式上的差异。

第4题:

简述中外领导人秘书的文稿撰拟的相同相近之处。
领导人秘书的文稿撰拟相同相近之处:
①撰拟内容相近
②撰拟要求上有相近之处
③撰拟特征的相近之处。

第5题:

简述中外秘书给领导人旅行安排的差异之处。
旅行目的差异;
旅行区域上的差异;
安排组织者上的差异;
注意事项上的差异。

第6题:

简述中外秘书会间服务的异同。
相似之处:
一是都是按照会议的整体坟墓安排,有序进行的,是整体会议计划的执行,是会议进程中重要的辅助环节,
二是都是全过程的系统跟踪服务,
三是会议秘书在会议主持者组织领导下,分工协作,尽职尽责写成各项工作,
四是会议秘书在工作程序、制度、保密等方面要注重行为的规范性,
五是各国会议秘书工作的基本内容都有签到、提供资料、会场设备及会议进程等方面的事务服务,都有做会议记录的任务。
差异之处:
一是事务繁简的差异,
二是参与程度的差异,
三是动作方式的差异。

第7题:

简述中外秘书对领导办公室的整理异同。
相同相似之处:
一都把领导进的办公室作为机关最重要的地方,未经允许一般是不得随便出入,
二是秘书整理领导办公室时,要了解和熟悉领导者的工作习惯和个人特征,
三在领导认可的前提下整理期办公桌,清理和叠放好需要处理或正在办理中的文件,
四是秘书要保持领导办公旧上放置文件的独特方式,要便于领导者在需要文件时能够按习惯随手取来,
五是未经领导者许可不要随便翻动领导极为重视的文件,
六是当领导从外面打电话要在他的办公桌上寻找某份文件时,必须在找出后将其他文件材料放原处,
七是为领导会见或其他活动时,要在领导和自己的工作台历上留下记录,并提醒领导准时参加
八是保持领导办公室的整洁、光照、温度适当,
九是整理电话和来访者,以减少领导者办公时受意外的干扰。
中外秘书整理领导办公室也存在某些差异,主要体现在以下方面:
其一,信赖基础的基础。
其二,磨合过程的差异。
其三,整理范围的差异。

第8题:

简述中外秘书协助领导安排日程的相同之处。
目的的相近,依据与原则相近,基本环节相近。

第9题:

简述中外秘书对领导人旅行安排的异同。
相同相近之处:
一根据领导人外出目的拟定计划,
二是协助领导人确定随行人员名单,
三是准备领导人外出活动的文件资料,
四是外出活动的物质准备,
五是记录领导人旅途的活动情况,
六是做好必要的宣传报道。
领导人旅行安排的差异之处:旅行目的差异;旅行区域上的差异;安排组织者上的差异;注意事项上的差异。
我国领导人的专职秘书为其领导人旅行进行具体安排和提供随行服务,主要指的是领导人的公务旅行,包括领导人外出考察、调研、会谈、开展其他公务等;一般人不包括领导人的私人旅游观光和探亲访友。

第10题:

论述中外秘书协助领导安排日程的异同。
相同相近之处:目的的相近,依据与原则相近,基本环节相近。
中外秘书协调领导安排一般要遵循以下原则:
一是必须围绕领导工作中心,突出重点。领导人的工作在不同时期、不同阶段,有不同的工作中心和重点。
二是必须建立有关制度,做到领导日程安排规范化。也就是要根据领导人的分工范围,明确规定哪一类公务活动应该由哪些领导人参加,哪些公务活动不安排领导人参加,避免出现随意性。
三是必须注重实施。要避免和克服形式主义,避免一般性活动过多面分散领导精力,干扰领导人的主要工作。
四是必须征求领导人的意见,并由领导人最后审定,决不能由秘书及秘书部门包办代替。
在我国,领导人活动安排中,特别强调整个领导成员活动安排的协调有序性。要保持领导成员之间的沟通不能中断;要保持机关日常事务有领导成员主持;要尽可能保持领导成员的办公会议全额到会等等。西方国家领导人活动安排,虽然也比较注重上述方面,便更强调领导人活动的灵活性。如日本*公司的总经理要外出参加社会公共活动,公司的会议就必须延期,这样一来,有关部门或出席会议的其他负责人的活动安排也必须作相应的更改。
差异之处:安排领导活动内容上的差异,群体与体的差异,注重事项上的差异。