企业确定项目质量目标的依据不包括（）。

确定质量目标的依据是施工合同。

编制质量计划的主要依据为项目范围、质量方案、技术标准和规范等，计划主要内容包括质量管理工作所涉及的组织结构、职责、程序、流程和所需资源，主要采用的工具包括成本效益分析、质量成本分析、标杆对照等工具。

本题考查的是质量计划编制。选项B属于确定管理体系与组织机构的内容。参见教材P205。

施工质量管理体系。项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求。 要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

产品、系统、服务的质量保证包括：1）产品的质量保证。2）系统的质量保证。3）服务的质量保证。项目质量保证采用的一些方法、技术主要包括：①制定质量保证规划。质量保证规划是进行质量保证的依据和指南，应在对项目特点进行充分分析的基础上编制。质量保证规划包括质量保证计划、质量保证大纲、质量标准等。②质量检验。通过测试、检查、试验等检验手段确定质量控制结果是否与要求相符。③确定保证范围和等级。质量保证范围和等级要相适应，范围小、等级低可能达不到质量保证的要求；范围大、等级高会增加管理的工作量和费用。等级划分应依据有关法规进行。④质量活动分解。对于与质量有关的活动需要进行逐层分解，直到最基本的质量活动，以实施有效的质量管理和控制。质量活动分解的方式有多种，其中矩阵式是常用的形式。

项目的质量保证包括产品、系统、服务的质量保证。项目质量保证采用的一些方法、技术主要包括：制定质量保证规划、质量检验、确定保证范围和等级、质量活动分解。

决定建设工程项目质量目标的主要依据是业主的要求和法律法规的要求。

市场分析应达到如下目的：①为项目建设的必要性提供市场依据；②为项目产品方案提供依据；③为确定项目规模提供依据。