确定目标的依据
目标的约束条件
多目标问题的处理
目标的冲突问题
目标的衡量标准
第1题：
QC小组课题确定目标时，应注意什么问题？
第2题：
简析确定项目目标是应注意的问题。
第3题：
第4题：
领导者在制定目标规划时应注意哪些问题？
第5题：
制定目标应注意的问题有哪些？
第6题：
论述在确定决策目标中应该注意的问题
第7题：
社区健康计划中，确定活动目标时应注意（）
第8题：
连锁企业在设计采购作业流程时应注意哪些问题？
企业在设计采购作业流程的时候，应该注意以下几点：
（1）商品采购流程应与采购数量、种类、区域相匹配。
（2）采购流程的先后顺序及时效控制。应注意其流畅性与一致性，并考虑作业流程所需的时限。
（3）采购流程中关键点的设置。为便于控制，使各项在处理中的采购作业，在各阶段均能跟踪管理，应设置关键点的管理要领或者办理时限。
（4）采购流程中权利、责任或者任务的划分。
（5）避免作业流程中发生摩擦、重复与混乱。
（6）购流程应反映集体决策的思想。
（7）流程的设计应配合作业方式进行调整。
第9题：
在确定室内计算参数时，应注意哪些问题？
第10题：
企业在制定目标时，应注意哪些事项？（）