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矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）

题目
单选题
矩阵制最明显的特征就在于，它突破了统一指挥的框架，员工同时受到职能经理和产品经理的（）
A

单重领导

B

双重领导

C

个人领导

D

直接领

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第1题：

员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )

A. 直线职能型结构

B. 事业部制结构

C. 矩阵结构

D. 委员会结构


参考答案：C

第2题：

美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构

A.职能

B.平衡矩阵

C.职能矩阵

D.项目矩阵

E.项目


参考答案：E

第3题：

下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。

A.矩阵制和职能制

B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制

D.直线职能制和矩阵制


正确答案：C

第4题：

下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

A：职能制
B：弱矩阵制
C：平衡矩阵制
D：强矩阵制

答案：B
解析：
2019版教材P84
教材原文是：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

第5题：

下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。

A：矩阵制和职能制
B：职能制和直线制
C：直线制和直线职能制
D：直线职能制和矩阵制

答案：C
解析：
2019版教材P81
直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

第6题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C、 项目涉及者之间的物理距离

D、 以上各项


正确答案：D

第7题：

（ ）可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

A.矩阵制
B.直线职能制
C.职能制
D.执行部制

答案：D
解析：
执行部制又称超事业部制，是一种在事业部制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。超事业部的主要功能是协调各事业部的生产经营活动方向，从而大大增强了企业的灵活性和适应性；同时，能够使公司总经理从繁重的日常事务中解脱出来，将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。

第8题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）

A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C．项目涉及者之间的物理距离

D．以上各项


正确答案：D

第9题：

直线职能制是一种以（ ）结构为基础。在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制

答案：A
解析：
直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

第10题：

下列属于矩阵制组织机构特点的是（）。

A.结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
B.管理人员工作单一，易于提高工作质量
C.组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
D.每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

答案：D
解析：
2020版教材P82
选项A是直线制组织机构的形式，选项B为职能制特点，选项c为直线职能制特点，选项D矩阵制特点：矩阵中每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

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