敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负

题目
单选题
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
A

让团队继续按照预先制定的计划工作

B

确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值

C

要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表

D

要求客户定义创建并确认待办列表事项

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第1题:

敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程,这一决定在哪一次会议上产生的?()

  • A、sprint回顾会议。
  • B、sprint审查会议。
  • C、发布回顾会议。
  • D、sprint计划会议。

正确答案:A

第2题:

敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()

  • A、在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收。
  • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
  • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
  • D、一旦功能完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示。

正确答案:B

第3题:

在第一个sprint中团队做什么?()

  • A、为后续sprint制定计划
  • B、预先决定完整的架构和基础设施
  • C、交付设计文档
  • D、完成sprint目标

正确答案:D

第4题:

在一次Sprint期间,团队遇到一个问题,可能会阻止他们完成Sprint目标。团队成员应该怎么做?()

  • A、将该问题加到问题日志中,将其保留在团队内,直到Sprint结果确定为止
  • B、中止当前的Sprint,并创建一个新的Sprint,以确保排除有问题的故事
  • C、如果有需要的话,通知所有干系人该问题,并讨论如何调整Sprint待办事项
  • D、要求所有团队成员尽可能地加班,以保满足原本Sprint的承诺

正确答案:C

第5题:

敏捷团队已经开完Sprint计划会议,目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么?()

  • A、仅完成他们各自的任务
  • B、与Scrum大师讨论上报问题
  • C、规划详细的结构和设计方案
  • D、随着Sprint的进展,资源完成任务

正确答案:D

第6题:

敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的?()

  • A、Sprint回顾会议
  • B、Sprint审查会议
  • C、发布回顾会议
  • D、Sprint计划会议

正确答案:A

第7题:

敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()

  • A、让团队继续按照预先制定的计划工作
  • B、确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
  • C、要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
  • D、要求客户定义创建并确认待办列表事项

正确答案:C

第8题:

在哪种情况下,开发团队需要与产品负责人一起审查已完成的定义?()

  • A、团队无法为sprint创建工件。
  • B、团队无法在sprint周期中完成所有用户故事。
  • C、客户在sprint周期结束时请求变更。
  • D、客户要求提前交付一个产品特性。

正确答案:D

第9题:

敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的?()

  • A、Sprint回顾会议
  • B、Sprint审查会议
  • C、发布回顾会议
  • D、Sprint计划会议

正确答案:A

第10题:

一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议?()

  • A、沟通产品业务计划。
  • B、与关键干系人一起召开会议。
  • C、邀请项目干系人参加sprint规划会议。
  • D、制定产品愿景。

正确答案:D

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