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关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）

题目
单选题
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）
A

PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B

PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C

PMO负责组织内多项目的管理和监控

D

PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动

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第1题：

关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()

A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


参考答案：D
项目管理办公室（PMO）是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与以上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下列出PMO的一些关键特征，但不限于此：在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。是项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所，也负责对上述内容进行管理。为所有项目进行集中地配置管理。所有项目的集中的共同风险和独特风险的存储库，并还会对之加以管理。项目工具（如企业级项目软件）的实施和管理的中心办公室。项目之间的沟通管理协调中心。对项目经理进行指导的平台。通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

第2题：

在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。

A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导

B．组织内的多项目的管理和监控

C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员

D．项日组合管理和提高组织项目管理能力


正确答案：D
解析：项目管理办公室(PMO)在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行并加以实现的功能。其概念本身还在发展之中，在实践上也并不存在统一的方法，但总体来说其主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。其中，日常性职能包括：①建立组织内项目管理的支撑环境；②培养项目管理人员；③提供项目管理的指导和咨询；④组织内的多项目的管理和监控。战略性职能包括：①项目组合管理；②提高组织项目管理能力。

第3题：

你在为国家动物管理项目设立项目管理办公室(PMO),该计划包含15个不同的项目。项目管理办公室将拥有一套项目管理信息系统。这一系统将是所有项目数据的在线智囊库。你将收集15个项目中关于每个项目组成部分的描述。这些信息将与以下哪一条形成一个整体()?

A.会计图表

B.WBS词典

C.WBS结构模板

D.挣值管理报告


参考答案：B
工作分解结构（WBS）词典。典型的WBS词典包括了对工作的描述和诸如进度时间表、成本预算和员工分配等内容的其他计划编制信息。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，61。

第4题：

以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。

A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心

B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控

C．PMO为所有项目进行集中的配置管理

D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


正确答案：D
解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。以下是PMO的一些关键特征(包含但不限于此)：
  ①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
  ②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
  ③项目方针、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理。
  ④为所有项目进行集中的配置管理。
  ⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库，并对其加以管理。
  ⑥项目工具(如企业级项目软件)的实施和管理中心办公室。
  ⑦项目之间的沟通管理协调中心。
  ⑧对项目经理进行指导的平台。
  ⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控。
  ⑩在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
  项目经理和PMO在组织中处于不同的层次，其工作的关注重点不同，工作目标和需求也有所不同。

第5题：

关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。

A.可以为某个项目设立一个PMO

B.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略

C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中

D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理


答案：B

第6题：

● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。

A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能

B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境

C.PMO负责组织内多项目的管理和监控

D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动


正确答案：D

第7题：

以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。

A．PMO应该位于组织的中心区域

B．PMO可以负责项目的行政管理

C．PMO可以为项目管理提供支持服务

D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序


正确答案：A
解析：项目管理办公室(PMO)是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。 PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的功能。其主要的功能和作用可以分为日常性职能和战略性职能两大类。日常性职能包括建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的咨询、组织内的多项目的管理和监控等。战略性职能包括项目组合管理和提高组织项目管理能力等。PMO在组织中的位置没有明确的要求和规定。

第8题：

下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法,除了()

A.PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室”

B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C.PMO 注重对项目的统一规划优先顺序 轻重缓急

D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和 H 标准


答案：B

第9题：

PMO什么意思?()

A.项目整合办公室

B.项目管理办公室

C.项目经理办公室

D.项目调节办公室


正确答案:B

第10题：

关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。

A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。

答案：A
解析：
本题考查项目经理和PMO的区别。
项目经理和PMO的区别是：（1）项目经理和PMO追求不同的目标。（2）项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组织级的观点。（3）项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。（4）项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。（5）项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。所以A选项错误。

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