项目内部冲突
项目外部冲突
跨区域冲突
A、B和C
第1题：
的核心是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡，以便满足项目各有关方的要求。
A．项目沟通管理
B．项目集成管理
C．项目风险管理
D．项目范围管理
第2题：
第3题：
当有多个项目需要和职能组织结构下管理时，主要的困难就产生了，因为——（ ）
A．项目经理的权威级别
B．不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突
C．项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身
D． 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突
第4题：
项目冲突中，（）是强度最低的一种冲突源。
第5题：
以下关于项目冲突强度的说法正确的是（）
第6题：
在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）
A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C．应该尽量避免冲突
D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
第7题：
多项目冲突是组织冲突的一种特定表现形态，是多个项目之间以及项目内外因某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。多项目冲突主要包括（）
第8题：
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
第9题：
以下关于项目冲突的说法中正确的是（）
第10题：
项目冲突中，（）被认为是最大的冲突。