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单选题“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（　　）。A 初次定位B 重新定位C 对峙定位D 回避定位

题目
单选题
“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（　　）。
A

初次定位

B

重新定位

C

对峙定位

D

回避定位

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第1题：

市场定位可以分为()

A. 初次定位

B. 重新定位

C. 对峙定位

D. 抢先定位


正确答案：ABC

第2题：

市场定位的战略有（）。
A．初次定位
B．重新定位
C．对峙定位
D．回避定位
E．过高定位


答案：B,C,D
解析：
企业一般采用三种定位方式：①回避定位，指避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路；②对峙定位，指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位；③重新定位，指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。

第3题：

医药市场定位的策略包括( )。

A.竞争定位

B.对峙定位

C.回避定位

D.重新定位

E.初次定位


正确答案:BDE

第4题：

我国乐凯对柯达和富士的市场定位属于（）。

  • A、对抗定位战略
  • B、回避定位战略
  • C、侧翼定位战略
  • D、补缺定位战略

正确答案:C

第5题：

某品牌在市场定位过程中选择了靠近市场竞争者品牌的市场位置，与竞争者品牌争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大。这种市场定位方式属于（）。
A．重新定位
B．对峙定位
C．回避定位
D．初次定位


答案：B
解析：
对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。比如百事可乐针对可口可乐的定位。实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功。

第6题：

富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位,其定位战略属于()。

A.侧翼定位战略;

B.补缺定位战略;

C.对抗定位战略;

D.回避定位战略;


正确答案：C

第7题：

“万宝路”香烟最初定位于女性，后来却成为粗犷豪放的男性气概的象征，这属于（）。
A．重新定位
B．对峙定位
C．回避定位
D．初次定位


答案：A
解析：
重新定位是指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。“万宝路”香烟最初定位于女性，后来定位于男性，属于重新定位。

第8题：

当企业将自己的产品试图打入虚拟市场时,应采取的目标市场定位策略是()

A、对峙性定位

B、回避性定位

C、初次定位

D、重新定位


参考答案：C;

第9题：

“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这在市场定位战略上属于（）。
A．初次定位
B．重新定位
C．对峙定位
D．回避定位


答案：C
解析：
对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。“娃哈哈”公司推出“非常可乐”，这与百事可乐与可口可乐之间存在着一定的重合，是与竞争对手对着干的定位，属于对峙定位。

第10题：

富士胶卷与柯达胶卷均采用优质高价的市场定位，其定位战略属于（）。

  • A、对抗定位战略
  • B、回避定位战略
  • C、侧翼定位战略
  • D、补缺定位战略

正确答案:A

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