多选题做出录用决策时，说法正确的有()。A在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见B尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者C选择与空缺职位要求最接近的人D将所有人员招聘与录用的资料存档备案

题目

多选题

做出录用决策时，说法正确的有()。

在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见

尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者

选择与空缺职位要求最接近的人

将所有人员招聘与录用的资料存档备案

参考答案和解析

正确答案： A,D

解析：暂无解析

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第1题：

在做出最终录用决策时，错误的做法是（）。

A．不能求全责备

B．尽量使用全面衡量的方法

C．坚持“少而精”

D．必须使用全部的衡量方法

正确答案：D
企业应根据招聘岗位的需要，结合自身经济状况选择适合的衡量方法。无须采用全部的衡量方法。

第2题：

以下有关信息和决策说法中,不正确的是()。

A、信息是决策者正确决策的基础

B、信息是决策者做出决策的依据

C、信息和决策没有关系

D、决策者只有及时掌握全面的、充分而有效的信息，才能做出正确的决策

参考答案：C

第3题：

招聘与录用岗位职责有( )。

A.对所讨论的工作职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮助

B.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型

C.说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据

D.面试应聘人员并做出录用决策

正确答案：ABCD

第4题：

在做出最终录用决策时，错误的做法是( )。

A: 不能求全责备
B: 尽量使用全面衡量的方法
C: 坚持“少而精”
D: 必须使用全部的衡量方法

答案：D

解析：

在作出最终录用决策时，应当注意以下几个问题：①尽量使用全面衡量的方法；②减少作出录用决策的人员；在决定录用人选时，必须坚持少而精的原则，选择那些直接负责考察应聘者工作表现的人，以及那些会与应聘者共事的人进行决策；③不能求全责备。

第5题：

组织选拔录用时，最终的录用决策由（）做出。

A．直线部门

B．职能部门

C．人力资源部门

D．人事经理

正确答案：A

第6题：

录用员工时企业做出最终录用决策应注意的问题是什么?(考点：教材第82页)

正确答案：

第7题：

(),不属于安置新录用员工的环节。

A.签订试用合同

B.办理录用手续

C.甄选

D.做出录用决策

正确答案：C

第8题：

在我们进行员工录用决策时，要注意（）

A．使用全面衡量的方法

B．尽量减少做出录用决策的人员

C．不能求全责备

D．依据既定要求进行录用

E．以企业需求为第一进行录用

正确答案：ABC

第9题：

做出录用决策时，说法不正确的有( )

A.在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见
B.尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者
C.选择与空缺职位要求最接近的人
D.将所有人员招聘与录用的资料存档备案

答案：A

解析：

做出录用决策需要注意的问题:(1)尊重用人部门的意见(2)尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者(3)选择与空缺职位要求最接近的人(4)将所有人员招聘与录用的资料存档备案。@##

第10题：

下列关于集权说法正确的有（）。

A.集权型决策比较容易协调各职能间的决策
B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策
C.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

答案：A,B,C

解析：

集权型决策的优点：（1）易于协调各职能间的决策；（2）易于对上下沟通的形式进行规范（比如利用管理账户）；（3）能与企业的目标达成一致；（4）危急情况下能够做出快速决策；（5）有助于实现规模经济；（6）这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权型决策的缺点：（1）高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；（2）由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；（3）对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。选项D是分权型结构的特点。

做出录用决策时，说法正确的有()。

题目

参考答案和解析

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