该公司的工作分析失败的原因有（  ）。

参考答案：(1)缺乏客户参与和明确的需求阐述;
　　(2)管理层的支持不充分;
　　(3)拙劣的计划;
　　(4)不现实的预期;
　　(5)不合适的项目组织形式以及错误的项目经理任命;
　　(6)团队成员缺乏责任感;
　　(7)恶性资源争夺;
　　(8)没有执行力。

正确答案：企业并购火败的主要原因一般有以下几个方面： ①并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心也是最困难的工作。企业文化是否能够完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很人的差异企业并购以后被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风并购后后的企业便很难管理而且会严重影响企业的效益。 ②决策不当的并购。企业在并购前或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益过于草率地并购结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益高估自己对被并购企业的管理能力结果遭到失败。 ③支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时对方往往会抬高股票价格增加收购的代价。另外企业在采用竞标方式进行并购时也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。 ④跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而青规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。
企业并购火败的主要原因一般有以下几个方面： ①并购后不能很好地进行企业整合。企业文化的整合是最基本、最核心,也是最困难的工作。企业文化是否能够完善地融为一体影响着企业生产运营的各个方面。如果并购企业与被并购企业在企业文化上存在很人的差异,企业并购以后,被并购企业的员工不喜欢并购企业的管理作风,并购后后的企业便很难管理,而且会严重影响企业的效益。 ②决策不当的并购。企业在并购前,或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益,过于草率地并购,结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购后所带来的潜在的经济效益,高估自己对被并购企业的管理能力,结果遭到失败。 ③支付过高的并购费用。当企业想以收购股票的方式并购上市公司时,对方往往会抬高股票价格,增加收购的代价。另外,企业在采用竞标方式进行并购时,也往往要支付高于标的价格才能成功并购。这种高代价并购会增加企业的财务负担,使企业从并购的一开始就面临着效益的挑战。 ④跨国并购面临政治风险。对于跨国并购而青,规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。

正确答案：(1)针头刺人静脉过浅，或因松解止血带时针头滑出血管，抽吸未见回血。 (2)针头未完全刺人静脉，针尖斜面部分在血管外，抽吸虽有回血，但推药时药物液溢至皮下，局部隆起 并有痛感。 (3)针头刺人较深，针尖斜面一半穿破对侧血管壁，可抽吸到回血，推注少量药液时局部可无隆起，但病人有痛感。 (4)针头刺入过深，针尖穿破对侧血管壁，抽吸无回血。

正确答案：C

正确答案：免疫失败是指经某种疫苗接种的动物，在该疫苗的有效保护期内，仍然发生了该疫病；或在预定时间内经检测免疫力达不到预期水平，预示着有发生该疫病的可能。 造成疫苗接种失败的原因有： (1)幼龄动物体内存有高度的母源抗体，可能中和了疫苗； (2)环境条件恶劣、寄生虫侵袭、营养不良等应激，影响了动物的免疫应答； (3)动物发生传染性法氏囊病、传染性贫血、马立克氏病、霉菌毒素中毒等导致免疫抑制，在这种情况下接种疫苗会导致免疫失败； (4)动物群中已潜伏着该病； (5)疫苗因保存、运输或处理不当而导致其效价降低或使用超过截止有效期的疫苗； (6)疫苗的毒株(菌株)或血清型不对，即疫苗可能不含激发该病保护性免疫所需的相应抗原； (7)使用饮水免疫或气雾免疫法接种疫苗时，由于疫苗分布不均而使部分动物未能接触到或因剂量不足而仍然易感。