关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是(  )。

题目
单选题
关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是(  )。
A

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价

B

绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定

C

绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成

D

结果类绩效指标更多地关注绩效实现的过程

参考答案和解析
正确答案: D
解析:
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相似问题和答案

第1题:

绩效考核指标的类型不包括()。

A.软指标与硬指标
B.特质、行为、结果三类指标
C.结果指标和行为指标
D.长期指标和短期指标

答案:D
解析:
绩效考核指标的类型:软指标与硬指标;特质、行为、结果三类指标;结果指标和行为指标。

第2题:

下列关于绩效考核指标的说法,正确的是()。

A:制定考核指标时应避免一线员工的参与
B:不同性质的工作应设置不同的指标
C:应全部用结果而不用行为作为考核指标
D:考核指标的权重应由员工自己设定

答案:B
解析:
在设定绩效考核指标的过程中应当注意以下问题:①考核指标要与企业战略相结合;②考核指标要使员工能够控制;③考核指标要做到不缺失、不冗余;④对不同性质的工作要设定不同的绩效标准,有些工作的标准不能用结果来衡量,而需要用工作的行为加以衡量;⑤各维度的考核指标要恰当分配权重,如何分配这些考核维度的权重也是管理者需要注意的问题;⑥考核指标的确定过程要加强员工的参与。

第3题:

正确绩效考核的组成部分,包括考核指标的选取和()。

A.考核指标的方案

B.考核指标的比较

C.考核组合的方案

D.考核组合的选取


参考答案:C

第4题:

下列关于利润考核指标的说法,不正确的是:()

  • A、利润并不是在所有情况下都能用来衡量企业
  • B、利润是企业绩效考核的唯一指标
  • C、利润是衡量企业优劣的核心
  • D、利润是企业经营的目标

正确答案:B

第5题:

团队绩效管理的第一步是( )

A.团队绩效考核指标的分类
B.团队绩效考核指标体系的建立
C.提取团队绩效考核主要指标
D.确定团队绩效考核指标提取方法

答案:B
解析:
P361

第6题:

以下关于绩效考核指标体系设计的步骤,说法错误的是()。

A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
B.详细划分绩效指标的权重
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订

答案:B
解析:
关于绩效考核指标体系设计的步骤包括:通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标;粗略划分绩效指标的权重;通过各个管理阶层员工之间的沟通,确定绩效评价指标体系;对绩效考核指标体系进行修订。

第7题:

在绩效考核指标的类型中,通过人的主观评价得出评价结果的评价指标是()。

A:硬指标
B:软指标
C:结果指标
D:行为指标

答案:B
解析:
软指标是指通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标,这种评价指标完全依赖于评价者的知识和经验,容易受主观因素的影响。A项,硬指标是指以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,建立评价数学模型,以数学工具求得评价结果,并以数量表示评价结果的评价指标;C项,结果指标一般与公司目标、部门目标及员工的个人指标相对应;D项,行为指标一般与工作态度、协调能力、合作能为、知识文化水平、发展潜力等指标相对应。

第8题:

下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是( )。

A.绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价
B.绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定
C.绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成
D.员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

答案:D
解析:
特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用。选项A错误。绩效考核指标的权重不能通过问卷调查法确定。选项B错误。绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成。选项C错误。

第9题:

关于团队绩效考核的说法,正确的是()。

A: 确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
B: 在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
C: 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
D: 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效

答案:C
解析:

第10题:

绩效考核指标有两个常见的工具,关于“价值树分解模型”表述正确的是()

  • A、只能运用于财务指标的分解
  • B、是对指标进行赋值的最佳方法
  • C、是部门指标的外部驱动因素
  • D、不包括分析受其他部门影响的指标

正确答案:D

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