分析结果可信度不高
耗费资金
对企业了解不足
实施人员经验不足
第1题：
该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。
A．耗费企业人力
B．耗费资金
C．缺乏说服力和公证性
D．外部人难以在短期内对企业有深入了解
外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点在于耗费资金，且对企业不了解，企业需要花费时间与其进行沟通。
第2题：
以企业内人力资源部门作为工作分析的实施主体，其缺点是( )。
A．实施人员经验不足
B．结果不专业，影响信度
C．具有说服力和公正性
D．耗费资金，且对企业不了解
第3题：
A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门，这种主体选择方法的缺点是( )，这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。
A．实施人员缺乏经验
B．耗费大量人力、物力
C．耗费资金
D．不易处理公司内人际关系
第4题：
工作分析的实施主体大致有哪几种选择?（ ）
A．企业内人力资源部门
B．咨询机构
C．企业内各部门
D．企业部门经理
第5题：
工作分析的实施主体中，具有节省企业人力，在工作中更具有说服力、更公正，但是耗费资金，且对企业不了解，需要花时间与其进行沟通的实施主体是( )。
A．企业内各部门
B．公司管理高层
C．企业内人力资源部门
D．咨询机构
第6题：
工作分析的实施主体中，具有节省成本，但是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是（ ）。
A.企业内各部门
B.公司管理高层
C.企业内人力资源部门
D.咨询机构
第7题：
工作分析实施主体有( )。
A．企业最高管理层
B．企业智囊机构
C．企业内人力资源部门
D．企业内各部门
E．咨询机构
第8题：
案例中实施工作分析的主体是( )。
A．人力资源部门
B．企业各部门
C．员工个人
D．咨询机构
第9题：
下列不属于工作分析的实施主体的是( )。
A．企业内人力资源部门
B．企业内各部门
C．咨询机构
D．企业所在地的政府部门
第10题：