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对决策管理层进行培训与开发的内容包括（  ）。

题目
多选题
对决策管理层进行培训与开发的内容包括（  ）。
A

知识

B

处理人际关系的技巧

C

意识

D

经营技能

E

领导技能

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第1题：

对企业决策管理层的培训开发的主要内容应当包括（　　）。

A.经营管理知识
B.经营管理意识
C.经营技能
D.领导技能
E.生产操作技能

答案：A,B,C,D
解析：
高级管理人员是组织管理决策层的重要人物，是企业的管理中枢和经营决策的核心。对企业决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能。

第2题：

组织基本的培训与开发不包括()。

A:对新员工进行管理知识与技能的培训
B:对新员工进行知识和技能的培训与开发
C:对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件
D:对现有员工进行领导技能的培训与开发

答案：D
解析：
组织通过培训与开发使员工具有做好本职工作的条件、资格、能力等。基本的培训与开发有：①对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策，规章制度；②对新员工进行知识和技能的培训与开发，让其尽早掌握工作要领和工作程序与方法；③对现有员工进行的培训与开发，使其技能与能力得以提高、完善和充实，为工作轮换或晋升创造条件。

第3题：

下列不属于在组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现的是( )。

A．组织的规模限制了培训与开发的组织和管理

B．在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利

C．管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

D．由于人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层反对


正确答案：A
解析：管理层出现的决策误区的表现在四个方面，除BCD三项外，还包括培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。

第4题：

某公司对企业员工实行培训，主要采用了讲授法和讨论法等。培训后进行了评价，取得了非常好的效果。

对决策管理层进行培训与开发的内容包括（）。

A.知识和意识
B.经营技能
C.领导技能
D.交流技能

答案：A,B,C
解析：
对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能

第5题：

对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括()。

A.经营技能
B.专业知识提升
C.知识和意识
D.领导技能
E.如何处理人际关系的技巧

答案：A,C,D
解析：
本题考查不同对象的培训与开发。对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：(1)知识和意识。(2)经营技能。(3)领导技能。

第6题：

培训与开发计划的内容包括()。

A:培训与开发对象
B:培训与开发战略
C:培训与开发内容
D:培训与开发的费用预算
E:培训与开发的方式

答案：A,C,D,E
解析：
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程。为了使培训与开发计划能够顺利实施，计划的内容包括：总体目标；基本原则；培训与开发需求；培训与开发的具体目标或目的；培训与开发对象；培训与开发的内容；培训与开发的时间；培训与开发的地点；培训与开发的方式；培训与开发的教师；培训与开发的责任人；考评方式；计划变更或调整方式；培训与开发的费用预算；签发人。

第7题：

培训与开发计划的内容包括（ ）。

A.培训与开发对象
B.培训与开发战略
C.培训与开发内容
D.培训与开发的费用预算
E.培训与开发的方式

答案：A,C,D,E
解析：
培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程。为了使培训与开发计划能够顺利实施，计划的内容包括：总体目标；基本原则；培训与开发需求；培训与开发的具体目标或目的；培训与开发对象；培训与开发的内容；培训与开发的时间；培训与开发的地点；培训与开发的方式；培训与开发的教师；培训与开发的责任人；考评方式；计划变更或调整方式；培训与开发的费用预算；签发人。

第8题：

对决策管理层进行培训与开发的内容包括()。

A.知识
B.处理人际关系的技巧
C.意识
D.经营技能
E.领导技能

答案：A,C,D,E
解析：
本题考查不同对象的培训与开发。对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：(1)知识和意识。(2)经营技能。(3)领导技能。

第9题：

对决策管理层进行培训与开发的内容包括（）。

A.知识和意识
B.经营技能
C.领导技能
D.交流技能

答案：A,B,C
解析：
对决策管理层进行培训与开发的内容主要包括：①知识和意识；②经营技能；③领导技能

第10题：

在实际工作中，对培训与开发往往存在一些决策的误区。下列关于误区的说法中，错误的是（ ）。

A.管理层很容易将培训视为一种投资
B.管理层更愿向容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程投资
C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划
D.人力资源投资较难量化，更易遭到管理层反对

答案：A
解析：
本题考查培训与开发决策的制定。培训与开发不是一项无回报的开支，而是一种对人力资源的投资。但在实际工作中，管理层往往将培训与开发视为一项开支或员工福利，而非一项投资。

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