目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多,当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()。

题目

目前国内外供应链合作伙伴的选f择方法有很多,当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()。

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第1题:

当企业订购的产品数量大、竞争激烈时,合作伙伴选择最适宜的方法是( )。

A、直观判断法

B、招标法

C、协商选择法

D、采购成本比较法


正确答案:B

第2题:

对于供应链中合作伙伴的选择,可以遵循的原则有( )。

A.合作伙伴必须少而精
B.拥有相异而互补的企业价值观及战略思想
C.拥有相同的企业价值观及战略思想
D.合作伙伴必须多而广
E.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力

答案:A,C,E
解析:

第3题:

当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用( )。

A.直观判断法

B.招标法

C.协商选择法

D.采购成本比较法


参考答案:C

第4题:

()适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。

  • A、直观判断法
  • B、招标法
  • C、协商选择法
  • D、成本分析法

正确答案:B

第5题:

确定供应链合作伙伴的方法有哪些?


正确答案:①直观判断法;②协商选择法;③采购成本比较法;④层次分析法;⑤ABC成本法。

第6题:

当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,企业可采用()来选择适当的合作伙伴。

A.直观判断法

B.协商选择法

C.采购成本比较法

D.招标法


参考答案:D

第7题:

当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时,企业选择供应商可采用()。

  • A、协商法
  • B、供应商走方法
  • C、招标法

正确答案:C

第8题:

在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择

A.有影响力的合作伙伴

B.战略性合作伙伴

C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴

D.普通合作伙伴


参考答案:AC

第9题:

当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,合作伙伴选择可采用()。

  • A、直观判断法
  • B、招标法
  • C、协商选择法
  • D、采购成本比较法

正确答案:C

第10题:

简述选择供应链合作伙伴的方法


正确答案:直观判断法;招标法;协商选择法;层次分析法;ABC成本法;神经网络算法

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