企业组织资源包括哪几个方面？

参考答案：
　　(1)人力资源规划
　　景区根据经营管理目标和组织结构的需要，对各项工作的性质、各岗位的职责及素质要求进行分析，从而确定景区员工的需求量和需求标准的预测活动。
　　(2)工作分析
　　工作分析就是景区通过一系列科学的方法，确定景区中各种职位的工作内容和职位对员工的素质要求的过程。
　　(3)招聘与甄选
　　按照人力资源计划寻找、吸引符合要求的工作候选人以满足组织的人力资源需求的过程。招聘录用的员工应当按照科学的标准，达到人与岗位的最佳组合。
　　(4)培训与开发
　　培训是指通过各种方式使员工具备现在或将来工作需要的知识、技能并改变其工作态度，从而提高工作绩效的计划性和连续性活动。包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等。
　　(5)绩效考核
　　绩效考核是对员工的工作表现和工作业绩进行评估的手段，既是激励员工的有效机制，也是景区人力资源管理效能的反馈方式。
　　(6)员工激励
　　激励是指建立一套合理有效的激励运转办法，使组织和个人绩效能够得到持续不断的提高或改进。有效的激励既要使其诱因同人的内在需要发生共鸣，还要把个人需要的满足和组织目标的实行有机结合起来。

参考答案：字顺组织法
　　代码组织法
　　地序组织法
　　时序组织法
　　其他组织法

参考答案：经营管理审核是指系统地评价、鉴定经营管理活动工作质量的一种控制方法。管理审核侧重管理职能方面的审核，其中，包括对于计划工作、组织工作、人员配备、指导与领导工作，以及控制工作的评价。经营审核则侧重于管理决策方面的审核，其中，包括对组织中关于计划、工程技术、生产、营销、人事、会计，以及财务方面长期性决策质量的评价。在实际工作中，这两种审核的内容与范围，有相当程度的重合与交叉，因此也就很难做严格区分，视目的不同而有不同的称谓。企业经营管理审核表是用来对企业的经营管理进行审视的一种很实用、很全面的工具，分为营销与销售、公司运作、财务、人事和行政管理5个部分。按照执行审核工作的人的不同，审核都有外部与内部审核之分。外部审核是指由组织以外的专门机构，如咨询公司、或专家对本组织的经营与管理情况进行审核。内部审核则是由组织内上层的主管人员对领导下组织有关部门的人员进行的审核。