各个阶层要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是单独战斗，根本无法让其他部门实施运作。这说明在团队建设中要关注（）
第1题：
A、部门层次
B、战略层次
C、团队层次
D、战术层次
第2题：
第3题：
A、确定对团队的发展产生影响的其他团队，安排专人负责联系和沟通
B、排除潜在的竞争对手团队
C、确保自己团队完全了解对方团队的详细信息，但避免自己团队的任何信息泄露
D、派专人秘密查探其他团队的工作和任务
第4题：
激励机制引入团队建设，是为了（）
第5题：
处理好团队合作中部门与部门、员工与员工之间的关系，对于形成组织系统的合力关系重大。（）
第6题：
第7题：
第8题：
团队类型中，直接管理所在过程或部门日常运作的员工群体属于()。
A.过程改进团队
B.工作团队
C.自我管理团队
D.其他团队
第9题：
设计绩效考核系统应遵循的步骤是（）
第10题：
IT行业发展迅速，为增加公司竞争力，某公司十分重视人力资源建设。在公司获得发展、在激烈的竞争中立于不败之地的同时，员工也得到了成长的机会。 在该公司，部门经理要知道该怎样培训员工才能使他们做得更好，不是“叫”他们做事情，而是“教”他们做事情，同时积极给员工提供帮助，鼓励员工内部岗位调动，以发掘每个人的潜能。当部门经理在教员工做事情、建立团队时可以设计合理的团队结构，让每位团队成员的能力都得到充分发挥。没有完美的个人，只有完美的团队，惟有建立健全的团队，公司才能立于不败之地。从上述案例可知，该公司能够立于不败之地的根本原因是（）