()是造成时间浪费的重要因素。A、计划周期长B、准备不足C、规制严格D、混乱

题目

()是造成时间浪费的重要因素。

  • A、计划周期长
  • B、准备不足
  • C、规制严格
  • D、混乱
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第1题:

坯料管理混乱是造成清库盈亏的重要因素。

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第2题:

行政执行的准备工作应该本着( )的原则,既不能准备不足,也不可铺张浪费。

A.必要

B.适当

C.调查

D.预防


正确答案:ABD
行政执行的准备工作应该本着必要、适当、预防、节约的原则,充分规划,合理安排,防止准备不足与浪费。调查工作不属于原则,C应排除,答案为ABD。

第3题:

在准时制生产方式定义的浪费类型中,过程的浪费是指( )。

A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费

B.制造过量产品产生的浪费

C.不合格产品本身的浪费

D.附加值不高的工序造成的浪费


答案:D

解析:过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。等待的浪费是指在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费。零部件、工具定置不合理会造成动作浪费。过量生产的浪费是指制造过量的产品会增加工位器具和堆放场地造成的浪费。

第4题:

简述造成时间浪费的因素。(各举一例)


答案:
解析:
①沟通交流方面的问题,如频繁的社交活动、会议;②缺乏计划及管理能力,如不会有效的授权;③干扰过多,如突发事件、计划外的事情;④处理书面工作方面的缺陷,如文档、物品管理混乱。

第5题:

在准时制生产方式定义的浪费类型中,过程的浪费是指()。

A:在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费
B:制造过量产品产生的浪费
C:不合格产品本身的浪费
D:附加值不高的工序造成的浪费

答案:D
解析:
准时制生产方式定义了7种类型的浪费。其中,过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。

第6题:

时间管理就是要减少哪些时间浪费?()

A、由别人、环境等外在原因造成的时间浪费

B、由自己原因造成的时间浪费

C、可控制的外在因素造成的时间浪费

D、可消灭的内在原因造成的时间浪费


正确答案:CD

第7题:

属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。

A.管理混乱
B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
C.项目管理权力平衡困难
D.容易造成资源浪费

答案:C
解析:
本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。矩阵式组织结构的缺点有:项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

第8题:

下列哪项不属于刚性生产模式的特点( )。

A、设计独立性强,生产连续稳定

B、以产品为对象组织计划生产

C、制造的战略重点是时间和速度,并兼顾质量和品种

D、准备、生产、装配周期长


正确答案:C

第9题:

()是造成成本变动比较大的客观原因。

A.现场文明施工差,浪费严重
B.限额领料制度执行不力造成浪费
C.设备、周转材料不能按计划供应,造成工期延误
D.材料采购控制不严造成采购成本偏高

答案:C
解析:
影响工程成本的客观原因主要包括:①甲方资金或图纸不能按时到位,造成工期延误,影响固定成本含量增高;②设备、周转材料不能按计划供应,造成工期延误;③市场价格变化较大,而计划成本又未及时调整等。

第10题:

过量洗涤会造成时间和成本的()。

  • A、浪费
  • B、增加
  • C、缩短

正确答案:A

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