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在目标管理中，工作目标的来源是（）A、绩效考评结果B、上级领导指派C、岗位说明书和年度计划D、上一年度企业的盈利状况

题目

在目标管理中，工作目标的来源是（）

  • A、绩效考评结果
  • B、上级领导指派
  • C、岗位说明书和年度计划
  • D、上一年度企业的盈利状况
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第1题：

企业绩效管理活动的基本单元是（ ）。

A．上级主管与下属所形成的考评与被考评的关系

B．企业领导层对人力资源战略的认同与执行情况

C．通过岗位分析和岗位说明书形成绩效管理基础

D．采取结果导向、行为导向，还是品质特征考核


正确答案：A
在考评的准备阶段，应对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体的要求。这就涉及工作程序确定的问题。从企业单位的全局来看，绩效管理需要按一定的时间顺序按部就班地一步一步推进，上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，是企业绩效管理活动的基本单元。

第2题：

绩效考评指标设计的前提和基础是()。

A:制定企业总体战略
B:明确绩效考评的指标来源
C:制定人力资源战略
D:进行岗位分析与评价

答案：B
解析：
在进行绩效考评指标体系设计时，首先要明确绩效考评的指标来源，这是指标设计的前提和基础。

第3题：

( )是员工培训需求的来源。

(A)绩效考评结果

(B)工作分析

(C)企业战略愿景

(D)企业人力资源的规划

(E)绩效管理


答案：BE

第4题：

企业绩效管理活动的基本单元是()。

A:上级主管与下属所形成的考评与被考评的关系
B:企业领导层对人力资源战略的认同与执行情况
C:通过岗位分析和岗位说明书形成绩效管理基础
D:采取结果导向、行为导向，还是品质特征考核

答案：A
解析：
考评的准备阶段是绩效管理活动的前提和基础，应对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体的要求，说明“如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情”。这就涉及工作程序确定的问题。上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，是企业绩效管理活动的基本单元。从企业单位的全局来看，绩效管理需要按一定的时间顺序按部就班地一步一步推进。

第5题：

在绩效管理系统设计的过程中，( )为“定义绩效”提供了内容上的技术支持。


A.工作标准

B.工作规范

C.岗位说明书

D.企业战略

答案：C
解析：
在绩效管理系统设计的过程中，岗位说明书为“定义绩效”提供了内容上的技术支持。

第6题：

绩效考评指标的来源有()。

A:绩效短板与不足
B:岗位职责
C:部门职能
D:经营规划
E:组织战略

答案：A,B,C,D,E
解析：
绩效考评指标的来源有：①组织战略与经营规划。组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源，对绩效指标的设计具有指引作用。②部门职能与岗位职责。管理者必须依据工作分析的结果，研究、分析被考核者所在部门及岗位的工作内容、性质及完成工作所具备的条件。③绩效短板与不足。即“要什么，考什么；缺什么、考什么”。

第7题：

绩效考评指标的来源主要包括()。

A:组织战略与经营规划
B:竞争对手企业的绩效考核指标
C:部门职能与岗位职责
D:绩效短板与不足
E:行业通用的绩效考核指标

答案：A,C,D
解析：
一般而言，绩效考评指标的来源主要包括以下三个方面：①组织战略与经营规划；②部门职能与岗位职责；③绩效短板与不足。

第8题：

目标管理法的不足主要表现在()。

A、目标管理法的假设是：绩效衡量过程中的主观因素可以忽略不计，工作结果是一个人为企业做出贡献的全面客观的衡量

B、工作过程本身也很重要

C、为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握

D、企业设置的目标，一般都是年度目标或者季度目标，属于短期目标

E、目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和肯定性。


参考答案：ABCDE

第9题：

工作说明书中有关的岗位的基本资料部分，一般包括（　　）。

A.岗位名称B.工作权限C.岗位等级D.绩效考评E.工作时间

答案：A,C
解析：
工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。工作说明书中说明岗位的基本资料是指关于岗位各方面的识别信息，如岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级和分析日期等方面的识别信息。

第10题：

适用于考评那些可以通过多种方法达到绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是（）

  • A、硬指标
  • B、软指标
  • C、行为指标
  • D、结果指标

正确答案:D

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