不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）
第1题：
途径——目标理论认为，领导者的效率是指（ ）。
A．领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力
B．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会
C．领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值
D．领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
第2题：
根据领导行为的路径—目标理论，领导者的工作是（）
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
如果你与下属的关系非常密切，而且他们能够独立、有效地工作，此时，你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说，你可以使用什么管理模式？（）
第5题：
技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，不能发现下属的不足，帮助他们改正，不能指导他们完成工作。
第6题：
下列问题提供了一些情景。在这些情景种，管理人员需要决定采用哪种领导风格，以获得员工的认可和有效的员工绩效。为了这些问题起见，该管理人员有四种风格可以选择：指导型领导：让下属了解自己对他们的期望，布置工作，并指导他们如何完成工作。支持型领导：友好，关心下属的需求。参与型领导：与下属讨论问题，并在决策之前充分考虑他们的建议。任务中心型：为下属设定挑战性的目标，并期望哪个他们发挥出最大潜能。保险统计团队的管理者需要为新的健康保险开发基本定价结构，该团队最近几年成功地设计过其他一些定价结构。该管理者六个月前刚刚上任。对他来说，最好的领导风格应是：（）
第7题：
技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。
第8题：
A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格
B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益
C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格
第9题：
下列不是经理人缓解员工压力的方法的是（）。
第10题：
领导者通过双向沟通和悉心倾听的方式，和下属互相交流信息，讨论问题，支持下属努力发展他所具有的能力，但是领导者对工作很少指导。这是哪种领导风格？（）