“杨浦自行车租赁”项目团队目前一共有()个人。

题目

“杨浦自行车租赁”项目团队目前一共有()个人。

  • A、1
  • B、2
  • C、3
  • D、4
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第1题:

新个人所得税的征税项目一共有_____项。


答案:9

第2题:

项目团队实现预定目标的关键是( )。

A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.提高参与项目个人的贡献力
C.使团队保持和发展工作动力
D.提高项目团队的能力

答案:A
解析:
本题考查的是项目团队能力培育。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

第3题:

有效团队开发的主要结果是:()

A、项目绩效改善

B、团队运作有效、平稳

C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力


标准答案:A

第4题:

项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 ( ) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( 请作答此空) 阶段。

A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段

答案:B
解析:
利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1)/2公式,其中,n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15,请假一名成员,现沟通数为5*4/2=10,,由于一名成员请假,所以该成员所负责的任务无人接替,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力,处于震荡阶段。

第5题:

(2016年真题)项目团队实现预定目标的关键是( )。

A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.提高参与项目个人的贡献力
C.提高项目团队的能力
D.使团队保持和发展工作动力

答案:A
解析:
项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。 个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。 为了使项目团队能力满足项目要求, 团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

第6题:

项目人力资源管理共有四个管理过程,他们是规划人力资源管理,组建项目团队,建设项目团队和( )。

A.管理项目团队

B.监督项目团队

C.精简项目团队

D.提升项目团队


答案:A

第7题:

项目团队发展的基础是( )。

A.将团队作为一个完整的整体来开发
B.个人能力在管理和技术方面的提高
C.提高项目团队的能力
D.使团队保持和发展工作动力

答案:B
解析:
项目团队能力的开发包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高 项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队 能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

第8题:

项目人力资源管理的主要过程中,( )的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A.项目团队管理 B.项目团队建设 C.组建项目团队 D.人力资源计划编制


正确答案:B
项目团队建设的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。
项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形成书面文件,其中也包括项目人员配备管理计划。
项目团队组建的主要目标是:通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
项目团队管理的主要目标是:跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效,提供反馈,解决问题并协调变更以提高项目绩效。

第9题:

项目团队原来有6个成员,由于一名成员请假,这时团队形成沟通渠道数量 (请作答此空) 及目前5个人成员团队正处于属于 ( ) 阶段。

A.7
B.8
C.9
D.10

答案:D
解析:
利用潜在沟通渠道的总量为n(n-1)/2公式,其中,n代表干系人的数量。团队原来6人沟通数为6*5/2=15,请假一名成员,现沟通数为5*4/2=10,,由于一名成员请假,所以该成员所负责的任务无人接替,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力,处于震荡阶段。

第10题:

目前组织中的工作团队主要为哪几种类型()。

  • A、任务型团队
  • B、项目型团队
  • C、固定工作团队
  • D、目标型团队

正确答案:A,B,C

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