问题:有关建设工程合同的问题,如果合同法没有专门规定的,则可以适用的合同是()。A、承揽合同B、买卖合同C、技术合同D、委托合同
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问题:为使项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。材料费应(),计入工程成本。A、根据当月项目材料消耗和实际价格,计算当期消耗B、根据当月项目材料消耗和市场价格,计算当期消耗C、根据当月项目材料消耗和合同价格,计算当期消耗D、根据近期三个月项目材料消耗和实际价格取平均值,计算当期消耗
问题:将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理,属于多项目管理
问题:为了使业主、设计、监管能相互制约和监督,宜采用()的设计管理模式。A、设计单位代业主或者设计总包代业主B、弱化的业主+设计单位设计总包C、业主+总体设计公司+综合、专项设计公司群D、业主+平行设计公司群
问题:下面属于工程项目投标管理基本内容的有()。A、研究招标项目文件和项目情况B、评估相关项目实施风险C、确定投标策略D、编制投标文件E、评审投标文件
问题:缺陷责任期最长不超过()。A、六个月B、十二个月C、十八个月D、二十四个月
问题:索赔意向通知应该在索赔事件发生后()天发出。A、7B、14C、28D、30
问题:喷塑喷漆钢质桥架跨接线位置不对时的防治措施是()。A、爪形垫片应置于最下面,然后是铜耳子,最上面是螺母B、在桥架本体上的专用跨接线孔间用跨接线进行跨接C、外齿锁紧垫圈,与螺母配合使用,起到锁紧防松的目的D、凸起的齿形应该跟被连接面有效接触,在螺母的预紧力下咬紧被连接面
问题:有效沟通的四要素包括()A、提问B、倾听C、批评D、欣赏E、建议
问题:项目管理成熟度模型是()A、一个数学解析式B、一组逻辑关系C、一个假定推论D、一整套科学的体系和方法
问题:在项目实施中,风险控制的主要工作不包括()指标,并纳入承包商的质量管理体系中。A、控制B、实施C、计划D、创优
问题:在商务交往活动中,()是商务礼仪修养的基本内容。A、宽容和守时B、守时和守信C、守信和理解D、理解和宽容
问题:业主供应的材料和设备,施工单位要负责()。A、购买B、运输C、付款D、验收
问题:有效的沟通能减少矛盾,避免合同纠纷,要做好项目管理,()三个环节缺一不可。A、沟通B、磋商C、妥协D、指责E、违约
问题:《土木工程施工合同条件》中开工通知令是()控制工程进度的一种手段,是证明承包人履行义务的起算和判定承包人工期延误的依据。A、监理工程师B、业主C、项目经理D、建筑师
问题:对于处理寻找复杂问题的暂时性解决方案的冲突时,宜采用()的处理方式。A、回避或撤出B、竞争或逼迫C、缓和或调停D、妥协
问题:下列做法中属于有效沟通的是()。A、对方倾诉时,不时地插话询问B、给予对方建议是,运用肯定性用语,如你应该、你必须等C、在倾听中找出对方的优点,给予高度评价D、在浇筑混凝土现场与对方讨论施工方案
问题:下列属于项目团队的特点的有()。A、共同的目标B、高度的凝聚力C、团队成员相互信任D、有共同的价值观E、团队成员合理分工与协作
问题:在FIDIC合同条件体系中,简称“红皮书”的合同条件是指()。A、《土木工程施工合同条件》B、《电气和机械工程合同条件》C、《业主/咨询工程师标准服务协议书》D、《设计—建造与交钥匙工程合同条件
问题:沟通必须具备的基本条件是()。A、沟通的主体B、沟通的客体C、沟通的媒介D、沟通的环境