通过调查，对问题类客户的还款能力及问题贷款的严重程度做出分析，由客户经理和保全清收人员共同制定（），提出与客户的关系建议、行动策略等方案，并以此为基础提出是否实施移交的初步意见。
第1题：
根据本手册问题贷款管理政策要求，《问题类授信客户定期监控报告》应重点对以下内容进行描述：（）
第2题：
问题类授信客户，如在贷后发生问题导致需要减少或注销授信额度，客户经理或清收人员应及时填写（）并报批。
第3题：
资产保全部门（或风险监控部门）主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以：（）
第4题：
正常类授信客户，如在贷后发生预警信号，客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时，应立即填写（）上报授信管理部门，建议减少或取消客户的授信额度。
第5题：
对于符合贷款重组条件且确实需要通过贷款重组降低现有风险的，客户经理或保全清收人员可以通过（）申报授信额度。
第6题：
对符合“问题类授信客户”条件的客户，制订（），并根据批准意见实施。
第7题：
当客户内部评级降为违约等级，或该客户有一笔授信业务降为次级、可疑或损失类，或该客户被纳入监察名单管理，授信经营部门与资产保全部门协商后认为应当采取移交模式管理的，客户所在授信经营部门及主管客户经理应及时发起客户移交流程，填写（）。
第8题：
对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次，该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算，对不需移交的授信客户，由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批；对已移交的授信客户，则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。
第9题：
必须申报评级的信贷流程包括（）。
第10题：
对未移交问题类授信客户授信经营部门与保全部门保全岗共同实施（）。