直线职能结构不适宜（）企业。A、多品种生产B、规模很大C、创新工作多D、规模小

题目

直线职能结构不适宜（）企业。

A、多品种生产
B、规模很大
C、创新工作多
D、规模小

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第1题：

适用企业规模不大、产品品种不复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业组织结构是（）

A．直线型

B．职能型

C．直线职能型

D．矩阵型

正确答案：C

第2题：

企业在规模小、生产技术简单、职工人数很少时,适合采用()组织结构。

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

正确答案：A

第3题：

依据供应商的规模和经营品种划分，“行业领袖”供应商是指( )的供应商。

A．生产规模大，经营品种少

B．生产规模大，经营品种多

C．生产规模小，经营品种少

D．生产规模小，经营品种多

正确答案：B
解析：行业领袖的供应商是经营规模大，经营商品品种多的供应商。这类供应商的财务状况比较好，其目标是立足本地、本国市场，积极拓展国际市场。

第4题：

依据供应商的规模和经营品种划分，“低量无规模”供应商是指()的供应商。

A:生产规模大，经营品种少
B:生产规模大，经营品种多
C:生产规模小，经营品种少
D:生产规模小，经营品种多

答案：C

解析：

本题考查供应商细分的“低量无规模”供应商的含义。

第5题：

依据供应商的规模和经营品种划分，“低量无规模”供应商是指（）的供应商。

A.生产规模大，经营品种少
B.生产规模大，经营品种多
C.生产规模小，经营品种少
D.生产规模小，经营品种多

答案：C

解析：

本题考查供应商细分的“低量无规模”供应商的含义。“低量无规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。这类供应商生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其目标仅定位于本地市场。

第6题：

直线职能型组织机构适宜多品种生产和规模很大的企业,也适宜创新性的工作。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第7题：

直线职能制组织结构一般适用于()。

A:产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B:生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C:企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

答案：C

解析：

直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

第8题：

依据供应商的规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指( )的供应商。

A．生产规模大、经营品种相对少

B．生产规模大、经营品种也多

C．生产规模小、经营品种也少

D．生产规模小、经营品种较多

正确答案：A
解析：专家级的供应商是经营规模大，而经营商品品种相对少的供应商，这类供应商的经验丰富，技术成熟，其目标是通过竞争来占领和扩大市场。

第9题：

行业领袖供应商的特点是()。

A:生产规模大，经营品种少
B:生产规模大，经营品种多
C:生产规模小，经营品种多
D:生产规模小，经营品种少

答案：B

解析：

行业领袖供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。

第10题：

依据供应商的生产经营规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指()的供应商。

A:生产规模大、经营品种相对少
B:生产规模大、经营品种多
C:生产规模小、经营品种少
D:生产规模小、经营品种较多

答案：A

解析：

“专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领广大市场。

直线职能结构不适宜（）企业。A、多品种生产B、规模很大C、创新工作多D、规模小

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