管理跨度

题目

管理跨度

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第1题：

在确定组织跨度和层次时，如果工作比较复杂、困难，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次

正确答案：C
解析：比较复杂、困难，特别是涉及发展方向、发展战略等的高层次工作，管理跨度不宜过大；比较简单、操作性强的基层工作，管理跨度可以适当加大。管理跨度和管理层次成反向关系。

第2题：

在确定组织跨度和层次时，加大授权，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次

正确答案：B
解析：适当授权可以减少管理人员的工作量，节约管理人员的时间、精力，管理跨度可以适当加大。

第3题：

管理跨度和管理层次的关系()。

A、管理跨度加大，管理层次就减少

B、管理跨度加大，管理层次也加大

C、管理跨度加大，管理层次没有影响

D、管理层次减小，管理层次没有影响

参考答案：A

第4题：

在组织结构设计中，直高结构的特点是（）。 A．管理跨度小、管理层次少 B．管理跨度小、管理层次多 C．管理跨度大、管理层次多 D．管理跨度大、管理层次少

正确答案：B
直高结构是指具有管理跨度小而管理层次多的组织结构。

第5题：

组织结构扁平化是通过（）实现的。

A．增大管理跨度、增多管理层次

B．缩小管理跨度、增多管理层次

C．增大管理跨度、减少管理层次

D．缩小管理跨度、减少管理层次

正确答案：C

第6题：

在确定组织跨度和层次时，如果人员受过良好训练，具有高度责任感和独立性，则可( )。

A．加大管理跨度，增加管理层次

B．加大管理跨度，减少管理层次

C．减少管理跨度，增加管理层次

D．减少管理跨度，减少管理层次

正确答案：B
解析：受过良好训练，具有高度责任感和独立性的下级不需要过多的指挥、监督，可以适当加大管理跨度。管理跨度和管理层次成反向关系。

第7题：

管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是()。

A. 高层管理跨度 >中层管理跨度 >基层管理跨度

B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度

C. 高层管理跨度< 中层管理跨度< 基层管理跨度

D. 高层管理跨度 >中层管理跨度< 基层管理跨度

参考答案：C

第8题：

根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。

A．管理跨度越宽，管理层次减少

B．管理跨度越宽，管理层次增加

C．管理跨度越窄，管理层次减少

D．管理跨度越窄，管理层次增加

正确答案：A
解析：在同样条件下，素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属，可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。

第9题：

管理层次与管理跨度之间的关系为（）。

A．跨度越小层次越少

B．层次减少跨度不变

C．跨度越大层次越大

D．层次越多跨度越小

正确答案：D

一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。详见教材P66．

第10题：

下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。

A．同一项目不同层次的管理跨度应相同

B．不同类型项目同一层次的管理跨度应相同

C．管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数

D．管理跨度越大管理效率越高

E．管理跨度越大管理层次越少

正确答案：ABCD
答案：ABCD管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数。
管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因此，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的。一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。因此平衡管理跨度与管理层次之间的关系，使决策与管理效率高效、快捷是组织结构设置中的一个重要问题。

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