你觉得对采购人员应如何进行管理才能减少采购中的不正当行为？
第1题：
采购流程中的各关键点应如何设置？又如何进行控制？
采购过程是由多个环节构成的，可在整个采购流程中设置相应控制点和关键控制点：①审批；②签约；③登记；④承付；⑤验收；⑤审核；⑥记账。其中“承付”、“验收”和“审核”为关键控制点。具体控制措施如下：
（1）审批，供应部门提出采购计划，主管计划的负责人批准采购计划并签章
（2）签约，采购人员根据授权按计划签订合同，大额、大宗材料采购的重要合同要经内部审计部门审核。
（3）登记，财务部门收到供应商银行转来的托收凭证后，立即进行登记，并及时转送采购部门，以备承付时核实
（4）承付，供应部门检查托收凭证及有关合同是否承付
（5）验收，仓储部门检验收到材料的品种、数量，填写入库单；质检部门检查材料质量，并在入库单上签署意见
（6）审核，财务部门审核托收凭证、承付意见书及入库单等凭证，如果无误即可作为结算、记账的依据
（7）记账，会计人员根据原始凭证，编制记账凭证及登记有关账簿
第2题：
A.该采购人员与一个或数个采购相对方私自协商或恶意串通
B.该采购人员以各种方式限制、影响采购相对方的公平竞争
C.该采购人员要挟、暗示采购相对方必须分包部分项目给指定的分包商才能合作
D.该采购人员与采购相对方进行接触
第3题：
你觉得对采购人员应如何进行管理才能减少采购中的不正当行为？
采购员是采购活动的执行者，也是关系企业采购活动能否顺利进行的关键力量。企业采购活动能否做好，能否克服采购活动中的弊病，采购员是关键。
（1）加强采购人员素质教育
要加强采购人员的素质管理，采购人员应当具备较高的道德素质，要有敬业精神，热爱企业，要品性正派，不贪图私利；应当有较高的业务素质，对物料的特性、生产过程、采购渠道、运输保管、市场交易行情、交易规则有深入的了解；采购人员应当思维敏捷，表达能力强。
（2）制定采购人员行为规范
对采购人员的控制，行为规范的制定非常重要。同时，要经常就规范加以宣导，且一旦有人违反该行为规范，应及时严格执行。
第4题：
如何理解采购人在招标采购活动中与投标人进行协商谈判的违法违规行为？
第5题：
具体的采购管理，包括（）等。
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
采购管理既包括对采购活动的管理，也包括对采购人员和采购资金的管理。
第8题：
如何对采购人员进行稽核？
采购人员的稽核，其目的在于确保采购人员的行为能符合公司确立的规范，并查核有无为自己或为他人而牺牲公司利益的事，借此培养采购人员应有的道德观念。
（1）选择错误的采购对象
（2）故意通过中间商购买
（3）采购数量集中一家
（4）准购单越级审核
（5）报价单的笔迹和图章可疑
（6）生活阔绰行为诡异
（7）黑函检举
（8）争取供应商的合作
第9题：
供应商下面哪几项情形的，中标、成交无效（）
第10题：
如何理解供应商在政府采购活动中采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的违法违规行为？