松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,他在人才管理方面也

题目

松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”,他在人才管理方面也有丰富而独到的见解,松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说,松下在用人方面有“七招”。 一是寻求70分人才 松下幸之助认为,人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高,不见得一定有用。招募适当的人才,如果认真求才,应该没有问题的,虽然不能达到100分,但达到70分是不成问题的,70分有时候反而会更好。 二是人才不是“捡”来的,必须着意去培养 优秀的人才很难“捡到”,也很难“控制”,最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质,就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法,如果把古时候的方法运用在现在,恐怕就会得到相反的效果。因此,考虑到方法的适用性,也是领导者的责任。 三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针” 四是训练人才重在启发独立 五是不景气之时正是育人的大好时机 六是不可雇佣朋友 七是不挖墙脚松下认为人才不是“捡”来的,必须着意去培养,为员工选择适合的训练、培训方法。这说明为了使员工安心工作并把工作做好,公司需要为员工提供()。

  • A、培训和发展机会
  • B、健全的社会保障
  • C、丰厚的报酬
  • D、灵活的工作时间
参考答案和解析
正确答案:A
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第1题:

松下幸之助曾说:“让人参观工厂是推销产品的最好、最快的方法之一。”下列开放参观的哪一个环节体现了松下幸之助的观点。()

A、选择路线

B、解说和接待

C、明确主题

D、征询参观者的意见和建议


参考答案:D

第2题:

被称为日本的“经营之神”是()。

  • A、盛田昭夫
  • B、出井伸之
  • C、松下幸之助
  • D、丰田喜一郎

正确答案:C

第3题:

提出“造物之前先造人”思想的是()。

A、张瑞敏

B、松下幸之助

C、牛根生

D、李嘉诚


正确答案:B

第4题:

名为“川北电器所”的制造电风扇企业之所以给松下幸之助订单的原因在于:()。

  • A、看上了松下幸之助坚忍不拔的品格
  • B、觉得松下的插头设计反映了松下幸之助的电气技术水平
  • C、无意中发现松下的插头所使用的胶木符合公司的要求
  • D、松下发明的插头符合公司质量标准

正确答案:C

第5题:

1929—1933年经济危机,日本许多公司大批裁员,而松下幸之助创办的公司在此期间未裁一人。


正确答案:正确

第6题:

下列哪些人物属于日本的四大经营之圣?()

  • A、松下幸之助
  • B、稻盛和夫
  • C、池田信夫
  • D、渡辺喜美

正确答案:A,B

第7题:

松下电子的创始人是谁?()

  • A、中村一郎
  • B、木村拓哉
  • C、松下幸之助
  • D、三岛由纪夫

正确答案:C

第8题:

日本松下电器公司创建于1918年,现已发展成为享誉世界的名牌企业集团,在全球家用电器市场上占据重要地位。松下集团创始人松下幸之助在日本享有盛名,被誉为“经营之神”,他的照片上了美国《时代》周刊的封面。

有一次,松下电器举办了一期人事干部研讨会,与会者都是各部门的人事主任、人事科长。松下幸之助莅会讲话,他单刀直入地发问:“在拜访客户的时候,如果客户问你们,松下电器到底是制造什么产品的公司,你们怎么回答?”业务部的人事科长A君恭恭敬敬地回答道:“那我就回答对方,松下电器是制造电器产品的”。“像你这样回答是不行的!”松下先生拍打着桌子怒气冲冲地说道:“你们这些人不都是在人事部门任职的吗?如果有人问你们松下电器是制造什么的,你们要是不回答松下电器是培育人才的公司,并且兼做电器产品的话,就表示你们对人才的培育一点都不关心,就是严重渎职!”

“造人先于造物”,这是松下幸之助人才观的直接反映。他认为,企业是由人组成的,必须强调发挥人的作用。松下幸之助指出:“公司要发挥全体员工的勤奋精神,必须使各自的生活和工作两方面都是安定的。因此,‘高效率,高工资’是公司的理想,虽然不能立即达到,但要尽一切努力促其实现。”

松下注重维系人心,采取精神与物质结合的激励办法,使员工紧密聚焦在公司之内拼命工作,以保证效率和高利润。看似寻常的发动员工提建议的制度,在松下公司却有它的独到之处,实施的效果非常好,极大地发挥了广大员工的潜能,也有助于发现、选拔各种可造之才。

松下公司善于争取众人之心,巧妙地使员工们对公司产生亲切感,造成了一种命运与共的氛围,因而员工们都积极参加提供合理化建议的活动。松下公司的阿苏津说,即使我们不公开提倡,各类提案仍会源源而来。我们的员工随时随地在家里、在火车上,甚至在卫生间里都在思索提案。由员工选出的委员会去推动提案工作,使得提案工作在员工中更有号召力,提案率也更高。比如,松下集团有员工6万名,提案超过66万个,其中被采纳的就有6万多个,约占总提案数的10%。

“着眼于鼓励”是松下的一条重要经验。即使某些员工提出的提案被认为是他们份内的事,但只要是有价值的,仍给予奖励。不管提案是否采用,只要是严肃认真动脑思考出来的,都发给可在福利总社换肉品的兑换券以作为鼓励。而且,通过公司出版的旬刊和公司栏对获奖者进行宣传表彰,这就使得工作提案的积极性永不减退。

及时、认真、全面、公正地对员工提案做出评审,也激发了员工提案的热情。由各部门经理组织提案评审委员会主持评审工作、及时和认真是提案评审的基本要求。一是及时,在一个月内做出评审并公布结果,取信于民;二是认真,进行严肃审慎的研究,拿出具体方案。凡被采用者,提出实施的时间,但有深入研究价值者,则鼓励其作进一步的研究,公司并提供方便。

依据松下幸之助的育才理念以及人才培育规划,松下公司创造性地培育出了一批又一批的经理、主管、业务骨干以及基层管理人才。

根据上述案例,回答下列 86~90 题:{Page}

第 86 题 松下公司的经营之道,符合管理的( )。

A.人文规律

B.组织规律

C.人本规律

D.择优规律


正确答案:C
管理的人本规律即管理都必须研究人的本性、人的必要动机和需要,考虑如何调动人的积极性和创造性以形成强大的工作和生产动力,从而实现管理的目标。松下公司即是注重人本规律,实现了组织的良性发展。

第9题:

在日本()被人们称为“经营之神”。

  • A、李健熙
  • B、田中道信
  • C、松下幸之助
  • D、原—平

正确答案:C

第10题:

日本的经营之神松下幸之助的思想渊源来自于涩泽容一。


正确答案:正确

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