在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的是()。A、让员工尽快开始工作B、让员工始终处于忙碌状态C、安排员工做复杂、高难度的工作D、一次不要覆盖太大范围

题目

在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的是()。

  • A、让员工尽快开始工作
  • B、让员工始终处于忙碌状态
  • C、安排员工做复杂、高难度的工作
  • D、一次不要覆盖太大范围
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第1题:

属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是()。

  • A、让员工记住所有的有关规定
  • B、放任自由
  • C、一次不要覆盖太大范围
  • D、不必着急让新员工开始工作

正确答案:C

第2题:

指导人制度的职责()

  • A、对新员工进行工作安排及具体工作指导,陪同拜访
  • B、对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能
  • C、对新员工的思想状态进行跟踪,对其进行入司培训及企业文化学习
  • D、对新员工进行每月点评,包括工作态度、工作进度、能力提升等方面,并及时向团队经理及销售管理部门进行反馈

正确答案:A,B,C,D

第3题:

职务轮换,也称岗位轮换,是企业有计划的按照大体确定的期限,让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。
根据上述定义,下列不属于职务轮换的是()。

A.新员工在就职培训结束后,让他们在各个工作岗位上轮流工作一定时期,最后才确定他们的正式工作岗位
B.安排员工做不同的工作,开发其潜在能力,以取得多种技能,适应复杂多变的经营环境
C.为了培养经营管理骨干对企业业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力,对各部门经理级干部实行轮换制
D.对表现优秀的干部和员工进行升职提拔,总公司的部门主管可以升到公司副总或者地方分公司总经理

答案:D
解析:
职务轮换的定义要点是:①让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作;②考察员工的适应性和开发员工多种能力。A、B、C三项都符合①和②,属于职务轮换;D项是工作升职调动,不符合定义的两个要点,因此不属于职务轮换。

第4题:

新员工就职过程中,大部分公司会向员工提供就职信息包。关于就职过程,说法不正确的是()。

  • A、就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始
  • B、就职过程中要向员工介绍档案记录等相关工作
  • C、公司应安排一段时间对新员工进行就职导向
  • D、就职信息包中包含薪资情况,如付薪时间

正确答案:A

第5题:

在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一就是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是()。

  • A、说多了他们也不会听
  • B、没有必要告诉员工,要让他们自己慢慢了解
  • C、员工会对此感到厌倦
  • D、新员工不可能一次全部记住你说的话

正确答案:D

第6题:

创业初期企业应当关注的培训重点是:()

  • A、尽可能快地让新员工成长
  • B、让新员工接受公司的文化和价值观
  • C、教给新员工最容易执行的东西
  • D、让新员工融入公司的社交圈

正确答案:A,B,C,D

第7题:

在设计就职导向安排的时候应注意让新员工尽快开始工作和()。

  • A、记住公司所有的相关规定
  • B、放任自由
  • C、一次不要覆盖太大范围
  • D、安排新员工做复杂的工作

正确答案:C

第8题:

在设计就职导向安排时,应注意两个因素,其中之一是一次不要覆盖太大范围,这样做的主要原因是()。

  • A、培训时间过短
  • B、没有必要告诉新员工,要让他们自己慢慢了解
  • C、新员工会对此感到厌倦
  • D、新员工不可能一次全部记住所有的话

正确答案:D

第9题:

在新员工开始工作后,帮助员工发展的正确途径是()。

  • A、凌驾于新员工之上
  • B、不忽视看上去无关紧要的问题
  • C、为员工预留一定的谈话时间,最好是正式的
  • D、员工工作遇到困难时让他们自己想办法解决

正确答案:B

第10题:

在设计就职导向安排的时候应注意一次不要覆盖太大范围和()。

  • A、让新员工一开始就接手困难的工作
  • B、让新员工尽快开始工作
  • C、放任自由
  • D、安排新员工做复杂的工作

正确答案:B

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