企业为什么要不遗余力地实施员工福利呢?

题目

企业为什么要不遗余力地实施员工福利呢?

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相似问题和答案

第1题:

跨国连锁企业为什么要实施本土化策略?


参考答案:

连锁企业进入国外市场往往会面临许多问题,其中之一是容易低估文化差异及其跨国交易的影响。不同民族的文化差异、意识形态、宗教信仰、对于生活的态度、人文区别、历史传统等,都会给连锁企业跨国扩张带来意想不到的困难。文化差异不仅导致不同的客户需求,也影响到管理风格以及与供应商从事交易的一般方式。连锁企业必须学习或者积累跨文化沟通的技能,通过本土化进程来克服面临的困难。随着竞争的不断加剧,越来越多的跨国连锁企业把在东道国顺利发展的希望寄托在了本土化策略上,这种本土化策略的实施又使其转变成为典型的学习型组织,在学习中不断适应,不断发展。跨国连锁经营的本土化策略体现在多个方面,如人力资源的本土化、投资理念的本土化和运作方式、管理方式的本土化。


第2题:

创业者为什么要提供员工福利、员工福利对企业有哪些影响?()

  • A、符合法律规定
  • B、吸引人才、留住人才
  • C、集体谈判的结果
  • D、享受国家的优惠税收政策

正确答案:A,B,C,D

第3题:

润滑油为什么要定期更换呢?


参考答案:润油油使用一定时间以后,由于下列因素影响油的质量,故须定期更换:
1)摩擦表面由于磨损而擦下的金属屑;
2)由空气带入的尘埃及其他硬质颗粒;
3)铸件上没有仔细清除的型砂;
4)机件上的漆层脱落;
5)润滑油在冷却过程中产生水份而使油变质;
6)润滑油在循环润滑中的温度和其他影响使油润滑性能渐次降低。上述杂物在润滑油中容易形成研磨膏类似物,污染润滑油,剧烈地加速机器摩擦表面的磨蚀。因此机器的润滑油在使用过程中若逐渐变质到下列指标就应该更换新油:
如缺乏检验设备而无法检查时,每隔2000~3000小时,换一次新油。并仔细清洗给油设备和各润滑点。

第4题:

“夫颛臾,昔者先王以为东蒙主,且在邦域之中矣,是社稷之臣也,何以伐为?”句中“何以伐为”的意思是()。

  • A、为什么要攻打他呢?
  • B、为什么要骂他呢?
  • C、要攻打他什么地方呢?
  • D、要骂他作什么呢?

正确答案:A

第5题:

为什么人类要信天使呢?


正确答案:因为天使们负有伟大的使命,刷新社会的腐败,扫除人们的恶风陋俗,发展我们的本能,建设和平的世界,所以我们应当信实天使,摹仿他们,假设我们背离天使,那就等于反对建设,和平,康乐。

第6题:

我们为什么要雇请你呢?


正确答案:
        

第7题:

为什么要提高企业素质呢?


正确答案: 首先,提高建筑企业素质是适应国家大规模经济建设和社会进步的需要。我国的建设任务十分巨大,同时,现代的建设项目具有规模大、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点,客观要求建筑企业应具有较高的素质。
其次,提高建筑企业素质才能在激烈竞争的国内外建筑市场中生存发展。随着我国市场经济体制的完善,企业正面临着严峻的挑战,如果企业不从根本上提高素质,在竞争中就可能被淘汰。
第三,为了提高国民经济的宏观经济效益,也要求提高作为国民经济细胞的企业的素质。
具体提高素质的途径:
1、提高领导班子素质:提高领导者个人素质;提高领导班子整体素质。
2、提高职工队伍素质
3、提高企业技术素质
4、提高企业管理素质。

第8题:

什么是主流化战略,为什么网络企业要实施主流化战略?其实施基础和实施的目的又是什么?


参考答案:主流化战略是指为取得市场最大分额而赠送或低价销售产品的营销方法。
实施原因:网络产品本身的特点决定了产品的市场规模决定产品的价值。因此,不断扩大市场规模是网络产品唯一的生存方式。
实施基础:网络产品的成本特点(边际成本趋向于零)为其提供了实施基础。
实施目的:锁定消费者,获得利润。

第9题:

我们为什么要发愿呢?


正确答案: 愿为一切事物成功之母。愿能成事。所以修行须发大愿,要成佛度众生,即不怕艰难困苦,勇猛精进,遇任何挫折也不会退失初心。人如果没有愿,碰到困难就不肯修行了。我们心中心法第一印就是菩提心印,要发成佛的大愿。成佛必须靠众生,佛是福德、智慧两足尊。没有大愿,不做度众生的事,福德从何而来。

第10题:

企业集团为什么要实施财总监委派制?


正确答案: 其主要类型及各自的优缺点有哪些?财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚。依据财务总监的职责范畴,通常可有三种类型:财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。不同类型的委派制度,财务总监的职责权限各有差异。其中财务监视委派制旨在塑造一种财务监督机制;财务主管委派制则有助于建立一种财务决策机制;财务建立委派制则期望能够确立起财务监督与财务决策的双重机制。但由于不同类型的委派制度固有的“人治”性弊端,使得在运用中往往会带来一系列矛盾或问题。因此要使财务总监委派制度发挥应有的功能效应,事先必须对各种可能的问题作出估计,并采取相应的先决对策或作出相应的制度安排。