简述项目策划的依据和主要内容。

题目

简述项目策划的依据和主要内容。

参考答案和解析
正确答案:项目策划的依据:项目合同是基本依据,还应将项目情况和实施条件、业主提供的信息和资料、相关市场信息、企业管理层的决策意见等作为项目策划的依据。
项目策划的基本内容:环境和条件调查分析、定义和目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、风险策划。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

建设项目实施期的策划包括( )。

A:项目实施策划和项目运营策划
B:项目决策策划和项目实施策划
C:项目决策策划和项目运营策划
D:项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划

答案:A
解析:

第2题:

展览项目立项策划的主要内容包括什么?


正确答案:展会的名称和地点,办展机构展品范围,办展时间,展会规模,展会定位,参展计划,招展计划,宣传推广和招商计划,展会进度计划,现场管理计划,相关活动计划等.

第3题:

下列属于工程项目质量管理策划的主要内容的是( )。

A.质量目标
B.项目质量管理组织机构和职责
C.工程项目质量管理的依据
D.进度计划及偏差控制措施
E.资金需求计划

答案:A,B,C,D
解析:
(1)质量目标;(2)项目质量管理组织机构和职责;(3)工程项目质量管理的依据;
(4)影响工程质量因素和相关设计、施工工艺及施工活动分析;(5)人员、技术、施工机具及设施资源的需求和配置;(6)进度计划及偏差控制措施;(7)施工技术措施和采用新技术、新工艺、新材料、新设备的专项方法;(8)工程设计、施工质量检查和验收计划;(9)质量问题及违规事件的报告和处理;(10)突发事件的应急处置;(11)信息、记录及传递要求;(12)与工程建设相关方的沟通、协调方式;(13)应对风险和机遇的专项措施;(14)质量控制措施;(15)工程施工其他要求。

第4题:

简述视觉识别策划的主要内容.


正确答案: 1、理念识别系统
2、活动识别系统
3、企业视觉识别系统

第5题:

简述分标策划的依据


正确答案: ①工程方面: 工程类型,规模,特点,技术复杂程度等.
②业主管理方面: 业主的目标和实施战略,业主的管理水平,能力,工期要求等.
③承包商选择方面: 拟选择的承包商的能力,资信,企业规模等.

第6题:

简述会展策划流程分析的主要内容。


正确答案: 1.确立目标体系。(1)制定总体目标;(2)确定的总目标根据。
2.计划与分析。
3.实施。(1)组织活动;(2)解释活动;(3)运用活动。

第7题:

《项目策划书》主要内容包括哪些?


正确答案:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、成本要素限价,项目盈亏点预测分析、合同权利与义务重点分析、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔方案、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施等。

第8题:

工程项目构思策划的主要内容包括( )策划。

A:工程项目的定义
B:工程项目的定位
C:工程项目组织
D:工程项目的系统构成
E:与工程项目实施及运行有关的重要环节策划

答案:A,B,D,E
解析:
2019版教材P286
项目构想策划的主要内容包括:(1)工程项目的定义。即描述工程项目的性质、用途和基本内容。(2)工程项目的定位。即描述工程项目的建设规模、建设水准,工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力,并进行工程项目定位依据及必要性和可能性分析。(3)工程项目的系统构成。描述系统的总体功能,系统内部各单项工程、单位工程的构成,各自作用和相互联系,内部系统与外部系统的协调、协作和配套的策划思路及方案的可行性分析。(4)其他。与工程项目实施及运行有关的重要环节策划,均可列入工程项目构思策划的范畴。

第9题:

请简述业主项目部《安全文明施工总体策划》应包括的主要内容。


正确答案:(1)概述:编制目的、编制依据、工程简介
(2)安全文明施工管理目标:本工程安全施工管理目标、本工程文明施工管理目标、本工程健康环境目标
(3)安全文明施工管理组织机构及职责:组织机构、保证体系、监督体系、工作职责
(4)现场安全文明施工要求及实施关键点:现场总平面布置、设备材料用品摆放定置化管理、、环境保护、成品、半成品保护与防止“二次污染”、安全文明施工主要控制点及措施
(5)安全文明施工考核奖惩办法

第10题:

简述项目组织策划的工作内容和过程。


正确答案: 工程项目组织策划的重要工作,包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。它主要包括如下工作:
(1)在项目组织策划前应进行项目总目标分析,环境调查和制约条件分析,完成相应阶段的工程技术设计、项目范围确定和结构分解工作等。这些是项目组织策划的基础;
(2)确定项目的实施组织策略,即确定项目实施组织和项目管理模式总的指导思想;
(3)涉及项目实施者任务的委托及相关组织工作:
①项目发包策划
②招标和合同策划工作
③起草招标文件和合同文件
(4)涉及项目管理任务的组织工作:
①项目管理模式的确定
②项目管理组织的设置
(5)组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义。