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你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方

题目

你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）

  • A、项目发起人
  • B、项目高级管理层
  • C、项目干系人
  • D、项目客户
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第1题：

你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用

A、“自制-购入”分析

B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C、收益-成本分析

D、项目管理信息系统


正确答案：D

第2题：

你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）

  • A、优先图示法PDM
  • B、计划评审技术PERT法
  • C、实际工作分解结构AWBS
  • D、关键路线法CPM

正确答案:B

第3题：

项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?

A.项目管理软件

B.一个不断改进的目标

C.一个简易的开幕会议

D.成本会计代码


参考答案：C
项目管理的方法通常包括“硬的”和“软的”工具。一个促进会议被认为是“软”工具，因为它不包含数量的因素。

第4题：

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

  • A、项目沟通计划
  • B、资源计划
  • C、项目章程
  • D、项目管理计划

正确答案:B

第5题：

（）是为了更好地制定采购计划而进行的信息收集、分析工作，这是采购活动的第一步。


正确答案:采购市场调查

第6题：

为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须

A、 审查绩效报告

B、 不允许进度的任何变更

C、 连续不断地更新进度管理计划

D、 定期地检查项目进展情况


正确答案：A

第7题：

你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

  • A、活动列表
  • B、项目网络图
  • C、风险管理计划
  • D、进度管理计划

正确答案:A

第8题：

你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑()?

A.过去绩效的记录

B.类似项目的财务报告

C.预先确定的预算

D.从以前项目得到的教训


参考答案：C
所谓约束是指制约项目管理团队做出选择的因素。预先确定的预算有可能会在范围、用人和进度等方面制约团队的选择。

第9题：

项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？

  • A、项目管理软件
  • B、一个不断改进的目标
  • C、一个简易的开幕会议
  • D、成本会计代码

正确答案:C

第10题：

项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（）

  • A、范围变更控制
  • B、确认范围
  • C、风险应对计划
  • D、沟通计划

正确答案:C

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