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项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。

题目

项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。

  • A、计划成本与预算成本的差额
  • B、计划成本与实际成本的差额
  • C、预算成本与实际成本的差额
  • D、预算成本与结算价的差额
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第1题：

关于建设工程项目施工成本管理责任体系的说法，正确的是（　）。

A、项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能
B、项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施.结算过程
C、项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用
D、成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理

答案：D
解析：
【知识点】施工成本管理的任务。选项A、B，公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。选项C，公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。

第2题：

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

答案：D
解析：
2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。

第3题：

关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）

A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划
B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性
C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务
D.以上都不对


答案：D
解析：
略

第4题：

下列各项中，可作为工程项目成本控制方法的有（　　）。
A．编制成本计划
B．建立月度资金收支计划
C．建立项目经理部
D．实行项目法施工
E．实施跟踪考核


答案：A,B,E
解析：
成本控制应结合施工过程中的不同情况，采取与之相适应的控制手段和控制方法。几种常用方法有：①以成本计划控制工程项目施工成本支出；②建立月度资金收支计划，进行成本控制；③实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制。

第5题：

下列各项中，可作为工程项目成本控制方法的是( )。

A.编制成本计划
B.建立月度资金收支计划
C.建立项目经理部
D.实行项目法施工
E.实施跟踪考核

答案：A,B,E
解析：
成本控制应结合施工过程中的不同情况，采取与之相适应的控制手段和控制方法。常用方法有：①以成本计划控制工程项目施工成本支出；②建立月度资金收支计划，进行成本控制；③实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制。

第6题：

项目经理部的成本管理应包括()。

A、成本考核
B、成本计划
C、成本控制
D、成本核算
E、成本预算

答案：A,B,C,D
解析：
2018新教材P269， （1）项目经理部的成本管理应包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。所以选ABCD。

第7题：

选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。

A.施工项目目标控制
B.建立施工项目管理组织
C.降低施工成本
D.保证项目目标的实现

答案：B
解析：
选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、义务和权限，是施工项目管理内容中的建立施工项目管理组织的内容之一。

第8题：

承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。

A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本
B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本
D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本

答案：C
解析：
2019版教材P352
　　本题考查的是施工成本管理。项目经理部可控责任成本考核指标有：1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率；2）施工责任目标成本实际降低额和降低率；3）施工计划成本实际降低额和降低率。

第9题：

下列各项中，可作为工程项目成本控制方法的是( )。

A. 编制成本计划，控制项目施工成本
B. 建立月度资金收支计划
C. 建立项目经理部
D. 实行项目法施工
E. 实施跟踪考核

答案：A,B,E
解析：
成本控制的方法主要有：1、以成本计划控制工程项目施工成本支出；2、建立月度资金收支计划，进行成本控制；3、实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制。

第10题：

分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

A、施工项目的类型和项目规模
B、施工项目规模和施工方案
C、施工项目的类型和项目的专业性
D、施工项目的专业性和项目规模

答案：D
解析：
2018版教材P92

(四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

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