以下哪一项是运营的战略决策：（）A、库存策略应该如何B、企业如何生产产品C、企业需要多少员工D、企业本周内应着手哪些工作

题目

以下哪一项是运营的战略决策：（）

A、库存策略应该如何
B、企业如何生产产品
C、企业需要多少员工
D、企业本周内应着手哪些工作

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第1题：

企业主如何提高员工的工作效率（）。

A、提高薪酬
B、激励策略
C、开展竞争
D、想员工所想

正确答案:D

第2题：

GYB课程中，企业想法包含以下哪项（）

A、如何改善企业状况
B、如何创办自己的企业
C、向谁销售产品和服务
D、如何扩大企业规模

正确答案:C

第3题：

你的企业想法应当包括：你的企业将销售什么产品或服务，将向谁销售产品或服务，将如何销售产品或服务，将满足（）的哪些需要。

A、银行
B、工会
C、顾客
D、员工

正确答案:C

第4题：

企业应该如何激发员工的积极性？

正确答案: 1）从研究和满足人的需求方面来调动组织成员的积极性。组织把人们的利益联系在一起，离开了组织就无法达到个人的目的，在完成组织目标的前提下，组织应尽可能满足个人需要，来提高人们的努力程度。
2）从目标设置上研究如何调动积极性。目标设置要能给人以期望，应鼓舞人心，同时又不能脱离特定的环境。如果目标制定的切实可行，人们就会努力工作并保持较长时间的、稳定的绩效水平。
3）刺激——对人的行为的肯定或否定都可以起到强化作用，肯定是正强化，否定是负强化。强化作用就是使人们自觉维护组织利益，从而实现或满足个人的需求。
4）及时反馈。管理者应时刻掌握激励过程各个环节的详细情况，从而把握人们行为的目的，充分发挥激励的作用。

第5题：

产品策略的基本思想不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度地满足（）的各种需要。

正确答案:用户

第6题：

下列哪一项与产品定位的理念无关？（）

A、产品在目标市场上的地位如何
B、产品在营销中的利润如何
C、产品的核心运营团队如何
D、产品在竞争策略中的优势如何

正确答案:C

第7题：

GYB课程中，初步产生企业想法包含以下哪项（）

A、销售什么产品和服务
B、如何创办自己的企业
C、如何扩大企业规模
D、如何改善企业状况

正确答案:A

第8题：

6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。

A、企业整体
B、员工
C、中层管理
D、企业老总

正确答案:A

第9题：

企业经营战略决策工作的重要性如何？

正确答案: 企业经营战略决策工作的重要性表现在以下三个方面：
1、企业经营战略决策决定了企业最基本的经营行为；
2、企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节；
3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

第10题：

企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

正确答案: 生产运作战略的制定：
环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
1.低成本
企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
2.质量
质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
3.柔性（灵活性）
有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
4.时间因素
与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

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