论述运营战略制定的影响因素。

题目

论述运营战略制定的影响因素。

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相似问题和答案

第1题:

不确定因素对企业实现战略发展目标和实施发展规划的影响指的是哪类风险()

  • A、财务风险
  • B、战略风险
  • C、运营风险
  • D、市场风险

正确答案:B

第2题:

评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素,是指()。

  • A、战略选择的主要目的
  • B、战略制定的主要目的
  • C、战略实施的主要目的
  • D、战略分析的主要目的

正确答案:D

第3题:

生产运营战略管理的三个阶段不包括( )。

A.生产运营战略强化

B.生产运营战略分析

C.生产运营战略制定

D.生产运营战略实施

答案:A
解析:
本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略管理大体上包括三个阶段:生产运营战略分析、生产运营战略制定、生产运营战略实施,BCD正确,故本题选A。

第4题:

企业制定客户关系管理战略目标时要考虑哪些影响因素?


正确答案: (1)必须考虑企业中长期的发展战略与规划;
(2)应遵循“技术服务于经营管理”的宗旨,企业的管理软件必须能够与企业发展趋势相适应,并具备一定的可扩展性和灵活性;
(3)需要深刻考虑以下几个方面的战略影响:市场定位渠道选择、价格制定、市场推广、品牌和广告;
(4)需要考虑高效的团队核心理念。

第5题:

论述制定生产与运作战略应考虑的要素。


正确答案: 制定生产运营战略,必须从生产运营职能的特有角度出发,综合考虑企业内外部环境各种因素的影响。
(一)企业战略。衡量企业战略是否成功,其标准就是生产运营战略是否支持企业战略和企业使命,因此,制订生产运营战略时必须将企业战略作为重要的约束条件。企业战略关心的是企业应发展哪些特色能力,并将其发展成为竞争优势。当采用不同的企业战略时,生产运营战略也会存在很大差别。
(二)市场需求。市场需求直接决定着企业的产品品种、数量、质量、价格、服务、交货期等各个方面。通过对目标市场用户的需求内容、趋势、特点及其消费心理和行为的全面分析,可以确定产品的市场资格标准MQC和赢得订货标准OWC的具体内容,进而明确生产运营系统功能目标的具体要求,为制订生产运营战略提供重要依据。(三)生产运营类型。根据生产运营过程的基本性质和特征划分的生产运营类型,实际上在很大程度上代表了生产运营系统结构,是生产运营系统结构的具体表现形式。因此,从生产运营系统结构决定了生产运营系统的功能目标出发,可以得出生产运营类型决定了生产运营系统的功能目标的结论。
(四)技术因素。技术进步既可以为企业提供发展机会,也可以给企业带来威胁。制订生产运营战略的一项重要内容就是进行技术选择,因此,除了从一般意义上分析技术进步对企业可能产生的影响,更要具体研究技术选择标准。
(五)产品生命周期。产品生命周期阶段不同,在竞争焦点、产销量、生产运营工艺过程和设备等基本特征方面也不相同,从而对生产运营系统的要求也不同,意味着生产运营应随着产品生命周期的起落而起落。

第6题:

论述企业财务战略制定的主要内容。


正确答案: 企业财务战略制定的主要内容:(1)资金筹集:筹集方式包括长期筹资(股票、证券)、短期筹资(商业信用、银行信用、应付费用),筹集结构即长期资金与短期资金分占多大比例,可以采用低风险安全战略、低成本冒险战略、低成本低风险战略。
(2)资金运用:长期投资、短期投资、投资组合。
(3)利润分配:满足企业的再投资、稳定的股利、合理的股利基金。

第7题:

论述企业如何对网络营销战略制定。


正确答案: 首先,分析网络营销战略目标:(销售型、服务、提升、品牌),内容,模式;
其次,制定战略计划步骤:
a.目标优势;
b.分析计算网络营销的成本和收益,考虑战略性需要和未来收益。
c.综合评价:成本收益;新市场机会及公司组织、文化、管理能否适应网络营销。
最后,战略计划报告:目标、财务预算、反馈信息、网上形象树立、网络师、部门设置等等。

第8题:

把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于( )。

A.生产运营战略强化

B.生产运营战略实施

C.生产运营战略制定

D.生产运营战略实施

答案:B
解析:
本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段。该阶段需要把生产运营战略所确 定的意图性战略转化为具体的组织行动,保障实现生产运营战略的预定目标,故选B。

第9题:

论述运营战略的定义及其内容?


正确答案: 含义:运营战略定义指的是企业设计的一套运用自己自愿的政策和计划,建立一个适应市场需求的生产系统,以支持企业的长期竞争战略。
内容:
(1)产品选择。
(2)生产能力需求计划。
(3)工厂设施。
(4)技术水平。
(5)协作化水平。
(6)劳动力计划。
(7)质量管理。
(8)生产计划于无聊控制。
(9)生产组织。

第10题:

战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括()

  • A、战略-运营-客户-财务
  • B、战略-设计-运营-财务
  • C、战略-调研-客户-财务
  • D、调研-规划-运营-客户

正确答案:A