试比较准时生产方式和传统生产方式的质量观有何不同?

题目

试比较准时生产方式和传统生产方式的质量观有何不同?

参考答案和解析
正确答案: 传统生产方法将一定量的次品看成是生产中的必然结果,要提高质量,就得花人力、物力来加以保证。其质量管理方法,是在最后一道工序对产品进行检验,如有不合格则进行返工或作其他处理,而尽量不让生产线或加工中途停止。但在JIT生产方式中,却认为这恰恰是不良产品大量或重复出现的原因,JIT生产方法将质量管理贯穿于每一工序,一旦发现问题就使其停止,并立即对其进行分析、改善,久而久之,生产中存在的问题就会越来越少,企业的生产素质就会逐渐提高,在提高质量的同时降低成本。
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相似问题和答案

第1题:

以顾客需求为起点,按必要的时间,生产心要的数量,不过多、过早地生产不必要的产品。这种生产方式是()

  • A、高质量生产方式
  • B、准时生产方式
  • C、需求生产方式
  • D、低成本生产方式

正确答案:B

第2题:

JIT是指()

  • A、准时生产方式
  • B、定点生产方式
  • C、定人生产方式
  • D、定额生产方式

正确答案:A

第3题:

准时生产方式是适应多品种,小批量生产方式,提高产品质量的一种生产模式。()


参考答案:对

第4题:

不同类型的生产制造企业,其生产方式有所不同,生产方式的种类()

  • A、备货生产
  • B、准时化生产
  • C、按订单生产
  • D、按订单装配
  • E、贴牌生产

正确答案:A,C,D

第5题:

准时化生产方式


正确答案:在需要的时间和地点,生产必要数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最少的投入实现最大产出的目的。

第6题:

准时生产方式又称:()。

  • A、无库存生产方式
  • B、零库存生产方式
  • C、精益生产方式
  • D、超级市场生产方式

正确答案:A,B,D

第7题:

日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用,旨在克服传统流水线生产的局限,实行多品种、小批量生产,以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求,并强调消除浪费、减少库存占用,追求质量完美和准时供货的生产方式是()

  • A、小批量生产方式
  • B、适时生产方式(JIT)
  • C、单件生产方式
  • D、个性化生产方式

正确答案:B

第8题:

下列关于丰田生产方式的说法,错误的是( )。

A.丰田生产方式的基本理念是从(顾客的)需求出发,杜绝一切浪费
B.准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的量大支柱
C.丰田生产方式的核心是准时化生产
D.准时化的本质是推进式的生产方式

答案:D
解析:
本题的考点为第四章第6节:丰田生产方式。本题ABC选项均符合教材关于丰田生产方式的叙述,故说法正确。D选项,准时化的本质是以顾客需求拉动的生产方式,而不是推进式的生产方式,可知此项说法错误。

第9题:

简述准时生产方式确定的浪费有几种?


正确答案: 要消除的浪费有以下7种,过量生产的浪费;等待的浪费;运输的浪费;库存的浪费;工艺的浪费;动作的浪费;缺陷产品的浪费。

第10题:

精益生产的要求做法是()。

  • A、丰田生产方式
  • B、福特生产方式
  • C、准时化生产方式
  • D、自动化生产方式

正确答案:C