商业银行新型组织结构模式有()。

题目

商业银行新型组织结构模式有()。

  • A、“倒金字塔”组织结构
  • B、“扁平化”组织结构
  • C、“蛛网”组织结构
  • D、“总分行制”组织结构
  • E、“集团控股制”组织结构
  • F、“连锁制”组织结构
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第1题:

企业集团n型组织结构也称网络型组织结构,是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:正确

第2题:

()属于新型组织结构模式。

A:多维立体组织结构
B:子公司与母公司
C:模拟分权组织结构
D:分公司与总公司
E:企业集团

答案:A,B,C,D,E
解析:
新型组织结构模式包括:(1)多维立体组织结构;(2)模拟分权组织结构;(3)分公司与总公司;(4)子公司和母公司;(5)企业集团。

第3题:

试论述建设工程组织管理新型模式:CM、EPC、等模式的概念和特征类型有哪些?


参考答案:cm模式
概念:具有外资或合资企业管理经验为佳特点:CM模式在缩短建设周期
1、代理型cm模式(cm/agency):这种模式又称为纯粹的cm模式。2、非代理型cm模式(cm/non—agency):epc模式
epc模式的概念:设计--采购--建造
epc模式则特别强调适用于工厂,发电厂,石油开发和基础设施等建设工程。epc模式中,采购主要是指货物采购,即材料和工程设备的采购,且完全由epc承包单位负责。epc模式特征
1、承包商承担大部分风险;
2、业主或业主代表管理工程实施; 3、总价合同。
(1)epc合同更接近于固定总价合同
(2)epc模式所适用的工程一般规模均较大,工期较长,且具有相当的技术复杂性。
partnering模式(信任)(一)partnering模式概述
概念:partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议;在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同的目标;建立工作小组,及时沟通以避免争议和诉讼的产生,相互合作、共同解决建设工程实施过程中出现的问题,共同分担工程风险和有关费用,以保证参与各方目标和利益的实现。partnering模式的特征1)出于自愿
2)高层管理的参与3)partnering协议不是法律意义上的合同。partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。4)信息的开放性。
projectcontrolling模式
projectcontrolling模式的概念:projectcontrolling可直译为“项目控制”。projoctcontrolling方实质上是建设工程业主的决策支持机构,projectcontrolling模式的核心就是以工程信息流处理的结果(或简称信息流)指导和控制工程的物质流。

第4题:

新型组织结构模式包括()等多种形式。

  • A、矩阵制
  • B、直线职能组织
  • C、事业部制
  • D、多维立体组织
  • E、网络型组织

正确答案:A,D,E

第5题:

常用的组织结构模式有()。

  • A、职能组织结构
  • B、线性组织结构
  • C、矩阵组织结构
  • D、网格组织结构
  • E、交叉组织结构

正确答案:A,B,C

第6题:

下列关于常用组织结构模式的说法,正确的有( )。

A.职能组织结构是较新型的组织结构模式,线性组织结构是传统的组织结构模式
B.在国际上的常用模式是矩阵组织结构,而我国企业、学校和事业单位目前仍沿用的是线性组织结构
C.在一个特大的组织系统中,由于矩阵组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成运行的困难
D.多个矛盾的指令源,严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现

答案:D
解析:

第7题:

新型组织结构有哪几种?
新型组织结构主要有五种:
(1)多维立体型;
(2)虚拟组织;
(3)网络型组织;
(4)学习型组织;
(5)发展型组织。

第8题:

( )是新型组织结构模式。

A.多维立体组织结构

B.子公司与母公司

C.模拟分权组织结构

D.分公司与总公司

E.企业集团


正确答案:ABCDE
考点:教材第4~6页

第9题:

关于基本组织结构模式的说法错误的是( )。

  • A、在职能组织结构中有多个指令源
  • B、职能组织结构是一种新型的组织结构模式
  • C、在线性组织结构中,每一个工作部门的指令源都是唯一的
  • D、矩阵组织结构有一般形式,以纵向工作部门指令为主和横向工作部门指令为三种形式

正确答案:B

第10题:

新型组织结构的类型及特点有哪些?


正确答案: 新型组织结构的基本特点是强调快速、灵活和适应变化的能力。
网络组织:是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体,它的运行不靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
特点:密集的多边联系和充分的合作,这正是其与传统企业组织形式的最大区别。
类型:内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络学习型组织:是以共同愿景为基础,以团队学习为根本特征,对顾客负责的组织系统。其最具代表性的人物,是美国学者彼得圣吉。
要成为学习型组织,企业的管理者和全体员工都必须经过五个方面的修炼:
第一,自我超越,指突破极限的自我实现,或技巧的娴熟,自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。
第二,改善心智模式。心智模式就是人的心理素质和思维方式,它影响着一个人看世界和对待事物的态度,有时可能直接决定人的成功与否。
第三,建立共同愿景,共同愿景是指组织中人们共同愿望的景象,它要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观与使命感,把大家凝聚在一起。共同三个愿景有三个层次:个人愿景、团队愿景、组织愿景。
第四,团队学习,指通过组织成员之间互相学习、取长补短提高整体合作能力,并把个人能力汇成组织能力,使组织的集体智慧高于个人智慧的过程。
第五,系统思考,要求人们运用系统的观点看待组织的发展。

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