两化融合涵盖业务和管理的优化与变革，覆盖企业的所有职能和层次，需要（）的战略决策、管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。
第1题：
A.相关方
B.技术方案提供者
C.两化融合实施主体
D.领导层
第2题：
A.管理者代表
B.信息化部门
C.信息化专员
D.最高管理者
第3题：
A、纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员，横向涵盖各职能部门
B、纵向从最高管理者到专职安全生产管理人员，横向涵盖各项目负责人
C、纵向从最高管理者到班组长和岗位人员横向涵盖各职能部门
D、纵向从最高管理者到班组长和岗位人员横向涵盖各项目负责人
第4题：
A.两化融合管理体系覆盖组织全员、全要素、全过程、全方位
B.组织应修订和完善现有与工业化以及信息化相关的制度，以适应信息时代融合创新的发展需求
C.组织应变革现有制度，尤其是制度之间的关系，破除工业化职能分工体系壁垒，形成以用户为中心的价值网络
D.组织应因时、因地制宜地制定新制度，创建并完善信息时代系统化、体系化的现代化管理和运行机制
第5题：
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
第6题：
A.最高管理者
B.两化融合管理体系咨询服务机构
C.管理者代表
D.两化融合管理体系贯标机构
第7题：
A.在组织内具有较高的威望
B.职位级别至少应是该组织的副职及以上
C.协调能力和执行力强
D.深入理解组织的业务和文化
第8题：
A.为组织量身打造具有个性化的两化融合管理体系
B.推动企业深层次的管理变革
C.帮客户培养出一批企业内部的“咨询师”
D.主持建立企业两化融合管理体系
第9题：
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革，持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识
G.建立健全职责与协调沟通机制
第10题：