确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力
组织两化融合管理评审
第1题:
A.公司总经理
B.最高管理者
C.管理者代表
D.两化融合领导小组
第2题:
A.技术部主管
B.管理者代表
C.最高管理者
D.副总经理
第3题:
A.最高管理着
B.管理者代表
C.信息部主管
D.体系办主管
第4题:
A.组织决策层中的一员
B.提出两化融合相关的决策建议
C.制定两化融合方针
D.建立健全职责与协调机制
第5题:
A.过程管理活动
B.经营管理活动
C.业务管理活动
D.经济管理活动
第6题:
A.最高管理者
B.两化融合管理体系咨询服务机构
C.管理者代表
D.两化融合管理体系贯标机构
第7题:
A.管理者代表
B.信息化部门
C.信息化专员
D.最高管理者
第8题:
A.管理者代表
B.最高管理者
C.信息部门负责人
D.相关管理者
第9题:
A.充分性
B.必要性
C.长期性
D.紧迫性
第10题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议