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（）组织结构容易产生多头管理，令下级无所适从。

题目

（）组织结构容易产生多头管理，令下级无所适从。

  • A、直线制
  • B、职能制
  • C、事业部制
  • D、矩阵制
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第1题：

在各类组织结构中,哪种最容易产生多头领导()。

A、直线型结构

B、职能型结构

C、直线-职能型结构

D、事业部制结构


答案：B

第2题：

下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。

A:组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活
B:管理跨度大，协调容易
C:管理负担重，有失控的危险
D:应该对下级有较少的授权

答案：C
解析：

第3题：

按组织层次的多少和管理幅度的大小,组织可分为高耸的组织结构和扁平的组织够,其中,高耸的组织结构的优点有()。

A.管理严密

B.分工明确

C.管理费用低

D.上下级容易协调


正确答案:ABD

第4题：

容易造成多头领导，出现秩序紊乱的风险管理组织结构是（）。

  • A、直线制
  • B、职能制
  • C、直线—职能制
  • D、横线联合制

正确答案:B

第5题：

功能型组织结构的特点包括（）。

  • A、命令源是唯一的
  • B、如果多维指令产生相互矛盾，下级通常执行级别高的命令
  • C、相互矛盾的指令若级别相同，下级部门往往无所适从，容易造成管理混乱
  • D、出现问题以后，导致责任、后果不清，易产生推诿扯皮
  • E、这种组织结构很少单独使用，只在极端情况下（如混战的战场）才被使用

正确答案:B,C,D,E

第6题：

直线职能制的缺点主要有()。

A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B:容易导致本位主义
C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D:容易产生多头指挥及责任分散
E:结构不稳定

答案：B,C,D
解析：
直线职能制的缺点主要有：①各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

第7题：

关于项目监理机构职能制组织形式特点的说法，正确的有（ ）。

A.权力集中
B.减轻总监理工程师负担
C.因下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从
D.加强了项目监理目标控制的职能化分工
E.可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率

答案：B,C,D,E
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

第8题：

事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。()


参考答案：错误

第9题：

容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。

  • A、直线制
  • B、职能制
  • C、直线职能制
  • D、事业部制

正确答案:B

第10题：

职能制结构的缺陷是各职能部门都有一定的指挥权，下级易被多头领导而无所适从。


正确答案:正确

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