判断集权与分权的标志是（）A、整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B、不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C、整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D、不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度

题目

判断集权与分权的标志是（）

A、整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度
B、不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度
C、整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度
D、不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度

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第1题：

()是危机状态下管理者最有效的应急决策模式。

A、认知-自动决策模式

B、情感-自动决策模式

C、认知-受控决策模式

D、认知-自动决策模式和情感-自动决策模式

E、认知-自动决策模式和认知-受控决策模式

答案：D

第2题：

判断集权与分权的标志是____

A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度

B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度

C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度

D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度

正确答案：D

第3题：

以下属于企业财务管理内容的有（）。 A．投资决策 B．筹资决策 C．资金营运决策 D．股利分配决策

正确答案：ABD
财务管理的主要内容包是投资决策、筹资决策和股利分配决策三个方面。

第4题：

衡量集权与分权的标志是（）。

A、决策的数量
B、决策的审核
C、决策的重要性
D、决策的影响面

正确答案:A,B,C,D

第5题：

以下情况中最适于分权的是（）。

A.决策一致性高
B.决策代价小
C.决策代价大
D.下属素质低

答案：B

解析：

决策代价小指的是组织中较低层次的决策只影响该部门的日常管理，而不影响部门的今后发展。从而决策对整个组织的影响程度较小，则适于采取分权。

第6题：

危机状态下,当决策者对情境具有丰富知识经验,并且这些知识经验多以隐性知识存在时,个体执行加工速度快,且具有跳跃性的直觉决策,即( )

A、认知-自动决策模式

B、认知-受控决策模式

C、情感-自动决策模式

D、情感-受控决策模式

E、认知-能力决策模式

答案：A

第7题：

集权与分权程度的主要标志不包括()。

A:决策的幅度
B:决策的频度
C:决策的重要性
D:决策的准确性

答案：D

解析：

对于一个稳定的组织来讲，确定合理的集权与分权程度十分重要，它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。集权与分权程度的主要标志包括：决策的频度、决策的幅度、决策的重要性和对决策的控制程度。

第8题：

以下选项中表述不恰当的是()。

A.决策标准首先取决于决策是否正确

B.决策标准不能首先考虑下属是否接受

C.决策标准要首先考虑下属是否接受

D.决策时在是非明确的前提下适当照顾上下左右利益也是必要的

参考答案：C

第9题：

以下属于决策支持系统新发展的是（）。

A、群决策支持系统
B、分布式决策支持系统
C、智能决策支持系统
D、决策支持中心
E、综合决策支持系统

正确答案:A,B,C,D,E

第10题：

以下属于风险决策分析方法的选项是（）

A、决策树法
B、悲观决策法
C、后悔值决策法
D、线性规划方法

正确答案:A

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