简述绩效沟通中信息收集与分析的意义。
第1题：
A.绩效计划
B.绩效沟通
C.绩效信息的收集与记录
D.绩效管理过程的评价
第2题：
第3题：
参考答案：绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。可以说要是企业的绩效管理缺乏了有效的绩效沟通,那企业的绩效管理就不能称之为绩效管理,至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。通过妥善有效的绩效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题,并可为之采取应对之策,防患于未然,降低企业的管理风险。同时也有助于帮助员工优化后一阶段的工作绩效,提高工作满意度,从中推动企业整体战略目标的达成。而且和谐的企业文化的构建,优秀的人力资源品牌也离不开妥善有效的绩效沟通的助推作用。
第4题：
具体而言，绩效辅导的过程主要包括两方面的工作（）
第5题：
简述绩效信息收集的常见误区。
第6题：
A.着手绩效信息的收集
B.做好绩效辅导工作
C.做好监控工作
D.与员工进行持续沟通，了解员工在绩效计划实施过程中遇到的问题
第7题：
如何进行绩效信息的收集与分析？
第8题：
理财顾问服务的流程是( )。
A．收集客户信息→客户财务分析→客户财务目标分析与确认→财务规划→投资组合→实施计划→绩效评估
B．客户财务分析→收集客户信息→客户财务目标分析与确认→财务规划→投资组合→实施计划→绩效评估
C．客户财务分析→收集客户信息→客户财务目标分析与确认→投资组合→财务规划→实施计划→绩效评估
D．收集客户信息→客户财务分析→客户财务目标分析与确认→绩效评估→财务规划→投资组合→实施计划
第9题：
在案例总提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（）？
第10题：
下列哪项不是领导在安全观察与沟通中的作用（）。