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管理人员的（）步骤是：根据组织结构图确定各管理岗位，然后分析各管

题目

管理人员的（）步骤是：根据组织结构图确定各管理岗位，然后分析各管理岗位的工作量、组织宽度、岗位排班，再测算出各管理岗位所需要的人数。

  • A、工作分析
  • B、职位书编写
  • C、编制定员
  • D、排班
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第1题：

反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的组织工具是（ ）。

A.组织结构图
B.指令结构图
C.合同结构图
D.项目结构图

答案：A
解析：
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

第2题：

项目管理的组织结构图反映的是()之间的组织关系。


A.各工作单位

B.各工作部门

C.各项工作任务

D.各工作人员

E.各项管理职能

答案：A,B,D
解析：
项目管理的组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。

第3题：

通过组织结构图可以知道个部门、各岗位的职责及相互关系。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第4题：

以下关于项目组织结构图的说法正确的是（ ）。

A.项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系
B.项目组织结构图应表达业主方以及项目的参与单位各工作部门之间的组织关系
C.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
D.项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
E.项目组织结构图不会反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
确认答案

答案：A,B,C,D
解析：
项目组织结构图应反映项目经理及费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系

第5题：

能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。

A、 管理职能分工表
B、 组织结构图
C、 工作任务分工表
D、 工作流程图

答案：A
解析：
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。它将管理职能分为七个，即决策准备、决策、执行、检查、信息、顾问和了解。答案选A

第6题：

反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是（）。

A.组织结构模式
B.指令结构图
C.合同结构图
D.项目结构图

答案：A
解析：
2020新版教材P8页
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

第7题：

反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的组织工具是(　　)。


A.组织结构模式

B.指令结构图

C.合同结构图

D.项目结构图

答案：A
解析：
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

第8题：

进行工作分析一般应该得到的背景资料有（ ）。

A．薪资结构图

B．岗位经济责任制度

C．企业组织机构和管理系统图

D．各岗位在企业中的价值


正确答案：BC

第9题：

( )是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.组织结构图
B.任务分工表
C.工作流程图
D.管理职能分工表

答案：D
解析：
2020新版教材P20页
管理职能分工表(见表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部门(各工作岗)位对各项工作任务的项目管理职能分工。

第10题：

能够反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（　）。
A、管理职能分工表
B、组织结构图
C、工作任务分工表
D、工作流程图


答案：A
解析：
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。参见教材P20。

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