工作的分解可以从()角度进行分解。
第1题:
项目经理在进行大项目的WBS分解时, __(52)__ 是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
第2题:
关于工作分解结构的说法中,不正确的一项是( )。
A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解
B.它组织和定义了工程项目的部分范围
C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围
D.工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细
B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解,它组织和定义了工程项目的全部范围,未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。
第3题:
A、基于可交付成果的划分
B、基于项目范围的划分
C、基于工作过程的划分
D、基于目标导向的划分
第4题:
第5题:
第6题:
根据项目的规模与具体特点,大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解,其中不包括(12)。
A.按照子项目分解
B.按照管理职能分解
C.矩阵式分解
D.按照开发工具分解
第7题:
第8题:
项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS
B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS
C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS
D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
第9题:
第10题: